Как понять нужно ли вам личное наставничество?
- не достигаю свои цели, упёрся в потолок, устал ходить по кругу
- не знаю повысить доходы и прибыль компании, работать с показателями и метриками
- хочу повысить свою личную эффективность и доход
- не понимаю куда двигаться дальше, не вижу цели куда иду
- хочу понять как в условиях постоянных изменений определиться с вектором развития компании
- нет системности, расфокусировка в многозадачности
- делаю…делаю…весь в операционке, а «за ёлками леса не вижу»
- хочу начать делегировать, погряз в операционке
- хочу понять какая структура компании будет оптимальной/будет отвечать стратегии компании
- не знаю как выстроить работу подразделений и разделить зоны ответственности и полномочия между подразделениями
- хочу повысить вовлечённость сотрудников, как выстроить систему развития и роста сотрудников в компании
- хочу грамотно выстроить бизнес-процессы
Работа с наставником позволит
Как будем работать?
Трекер и наставник Ольга Казакова
Работа с Ольгой Казаковой началась с июня 2020 года и продолжается по настоящее время.
За время сотрудничества были затронуты такие стороны работы компании как; развитие руководящего состава, усиление системы рекрутинга, коучинг топ-менеджеров компании, операционное управление, выстраивание и совершенствование бизнес-процессов, налаживание финансового управления и управленческого учёта.
За время первых этапов работы, благодаря принятым Ольгой Викторовной своевременным и необходимым оперативным решениям компания дважды выходила из кризисного, предбанкротного состояния за счёт формирования, развития и оптимизации кадрового состава, формирования и развития корпоративной культуры и благодаря чему вошла в состав учредителей.
Также проводилась неоценимая работа как коуча со специалистами руководящего состава.
В результате операционного антикризисного управления – Ольгой Викторовной были приняты решительные управленческие решения по оптимизации кадрового состава, по развитию корпоративной культуры, внесены изменения в системе управления проектами и финансового управления, что привело к вхождению Ольги Викторовны в соучредители и становлению полноценным партнёром.
В настоящее время ни одно решение не может приниматься без согласования с Ольгой Викторовной. Продолжается постоянное консультирование руководящего состава в рамках развития корпоративной культуры и операционного управления компании.
Работать с Вами наша компания начала в 2020 году, причем совершенно случайно и на небольшом проекте длительностью месяц по обучению руководителей основам менеджмента (тайм-менеджмент, типы сотрудников и как ими руководить и пр.). В итоге это небольшое обучение вылилось в сотрудничество длиной почти 2 года.
За эти несколько лет мы проделали очень много усилий. Провели несколько стратегических сессий, после каждой из которых у нас было еще большее единение с командой, удовлетворение от проделанной работы, куча целей и задач, которые все готовы выполнять. И, конечно, после каждой сессии мы делали прорывы! Мы описали и выстроили бизнес-процессы (и по-прежнему продолжаем их оттачивать), улучшили взаимодействия в команде (в разы), начали выстраивать корпоративную культуру (она была, конечно, но теперь мы превращаем это в систему), выстроили отдел продаж и много чего еще реализовали. Мы стали более системными и немножко продвинулись на пути к большой компании.
За эти несколько лет наша компания стала одним из лидеров Приморского края в направлении экопроектирования и инженерных изысканий. Ежегодный рост +35%.
Я лично и наша команда очень благодарны Вам за вклад в развитие компании ООО «Искра.Эксперт», за стратегические сессии до позднего вечера, но на результат, за иногда бессонные ночи, за переживания за нас и нашу компанию, за бесконечный вклад в каждого из нас. Благодаря Вам мы выросли как специалисты, команда и компания.
Выбрав для сотрудничеству Ольгу, еще за 2,5 месяца она подготовила и скинула для руководителей компании и собственников материал для подготовки к сессии, который включал в себя SWAT анализ, анализ результатов прошлого года, тенденции и тренды, продукты и услуги, описание конкурентов, маркетинговую стратегию, видение и стратегию на следующий и на 5 лет, а также цели и задачи. Бюджет, структуру каждого отдела. Данный , очень подробный шаблон, предоставленный Ольгой, помог подготовиться всем структурированно и в едином ключе.
В ходе подготовки Ольга всегда была на связи, оперативно отвечала на вопросы он-лайн, также приезжала для знакомства с руководителями и провела 1,5 часовую предвстречу для уточнения деталей.
В сессии участвовало 3 собственника компании и 7 руководителей отделов (главный бухгалтер, руководитель отдела персонала, РОП, директор по планированию производства, мастера производственных отделов)
В результате в течение рабочего дня сессии с модерацией Ольги удалось:
— выслушать видение собственников по стратегии развития компании
-видение каждого руководителя по своему подразделению.
-разобрать сильные и слабые стороны каждого из команды, что помогает и что мешает для достижения поставленных целей
— выявить проблемные зоны компании
-собрать предложения по развитию компании
— усилить командный дух и умение работать в команде
По итогам были сформулированы основные показатели, с ответственными и сформулированы основные проекты на год.
Считаю, что для 1 дня результат успешен и во многом благодаря подготовительной работе, направляемой Ольгой и четким планом сессии, которого мы придерживались
Работали с Ольгой в рамках бизнес-тренинга и коучинга в течение 2-х месяцев. Это был первый опыт для меня, немного тревожный на старте. Но метод подачи информации, тепло и мудрость Ольги сделали процесс комфортным и очень познавательным.
Скажем так, после наших бесед перестал дергаться глаз, появилась уверенность, что все возможно: нужен только четкий план. Коммуникации с руководителем перешли на иной уровень. Я слышу его, понимаю его реакции и могу на них адекватно реагировать. И самое главное: он слышит меня. Прислушивается не всегда, но слышит. Процесс перемен в компании набирает обороты. Это не революция, ни в коем случае, это, как говорит Ольга, «процесс приготовления слона маленькими кусочками». Побочный эффект от занятий: гармонизация задела и иные стороны жизни) Я очень благодарна за подобный опыт!
Хотим выразить Вам нашу искреннюю благодарность за проведенную стратегическую сессию для нашей компании. Благодаря Вашему профессионализму мы теперь знаем куда идти и как достичь наших целей.
Ваша методика и подход к работе нас очень впечатлили. Вам удалось создать полезную дискуссию и вовлечь всю команду, чтобы мы смогли максимально эффективно использовать наше время вместе. Ваши советы и рекомендации по развитию были четкими и понятными, что дало нам ясную картину будущего.
Результаты, которые мы уже получили после сессии, говорят сами за себя.
Мы уже видим положительные изменения в работе нашей команды и бизнеса в целом.
Спасибо за Ваше время и усилия, которые Вы вкладывали в работу с нами.
20 апреля 2023 г. Ольга Казакова провела стратегическую сессию для моей команды (наш проект называется «Построй успешную сеть поставок»). Мы собрались вместе офлайн в нашем помещении на Динамо и устроили марафон мыслей, смыслов, инсайтов, открытий, откровений с 10 часов утра и почти до полуночи. Завершили сессию совместным ужином в ресторане.
Что скажу?
Ольга крутой специалист. Я первый раз увидел, что команда зажглась, была максимально открытой — и сейчас она заряжена на новые результаты и свершения.
Мыслей и эмоций много.
Одна из задач сессии была подготовить команду к новому уровню работы по проекту. И цель достигнута, произошла своего рода перезагрузка членов команды.
Мы договорились с Ольгой о продолжении нашей совместной работы и вообще о регулярном сотрудничестве — вчерашняя страт.сессия — это только начало нашей совместной пути.
Ольга Викторовна, компания ООО «Металл-Инвест» выражает вам благодарность за проведение
стратегической сессии для руководителей в 2021 году.
се участники высоко оценили
ваш профессионализм, способность налаживать коммуникацию и находить выход из сложных ситуаций, умение подмечать важные нюансы и систематизировать полученную информацию, способствовать развитию
и сплочению нашей команды.
Мы регулярно вспоминаем инстайты, полученные в совместной работе, используем принятые решения
и реализуем поставленные цели.
Мы надеемся на продолжение вашего сотрудничества с нашей компанией и в будущем!
Ольга Викторовна, благодарим за вашу работу!
От компании и руководства Yopells в лице Булякова Р.Р. и Арентова А.В. выражаем благодарность Ольге Казаковой за проделанную работу в рамках акселератора HoReCa+. За трепетное и внимательное отношение к нашей команде и компании, заинтересованность в высоком совместном результате.
Мы составили стратегию развития компании по методу OKR на 2022-2023 год, запустили активный push по нашей клиентской базе, обрели ясность дальнейших действий, увеличили выручку за 2 месяца на 20%.
Ольга Казакова – профессионал своего дела, наставник, друг и настоящий партнер. Ольга, благодарим за работу и желаем вам покорения новых вершин в бизнесе и личной жизни.
Я являюсь соучредителем проектной компании, с штатной численностью около 100 человек. Около года назад я обратилась к Казаковой Ольге с запросом о развитии мягких навыков одного из наших топ-менеджеров, Финансового директора. Запрос касался проработки управленческих компетенций, а также расширения мышления, системного видения и т. д.
Ольгой были проведены 10 индивидуальных сессий, в результате которых получены не только желаемые результаты, но даже настроение нашего Финансового директора удивительным образом изменилось, а производительной и эффективность возросли. Также сложно не отметить появившуюся инициативность и креативность.
Всего 10 сессий, а такой потрясающий результат.
Я и вся наша компания безмерно благодарны Ольге за ее профессионализм, вовлеченность в процесс, искренность и глубокое погружение в клиента. Надеемся на дальнейшее сотрудничество, в реализации новых проектов.
Личное наставничество и трекшн: что это такое, в чем польза, какие преимущества вы получите
В современном и быстро меняющемся мире достижение личного и профессионального успеха может быть сложной задачей. Конкуренция растет, требования к навыкам и компетенциям постоянно эволюционируют, а индивидуальные цели и мечты часто теряются среди шума информационного потока. Личное наставничество и трекшн — два ключевых понятия, помогающие открыть двери к успеху и достижению целей.
Личное наставничество — уникальная и мощная практика, ведущая к личностному и профессиональному росту. В центре концепции личного наставничества лежит взаимодействие и обмен знаниями между наставником (ментором) и менти. Наставник предоставляет свой опыт, экспертизу и советы, основанные на своих личных успехах и неудачах. Он помогает менти развивать навыки, осознавать сильные и слабые стороны, а также создавать стратегии для достижения целей. Взаимодействие между наставником и менти может происходить через регулярные встречи, диалог, обратную связь и поддержку. Наставник помогает менти развить уверенность в себе, улучшить коммуникационные навыки, принимать осознанные решения и стратегически мыслить. Он также может предоставить ценные связи и контакты, которые способствуют расширению сети профессиональных связей и возможностей.
Наставник — не просто учитель или руководитель, это, прежде всего, человек с опытом, который прошел через то, что вы собирайтесь только сделать, правда, не знаете как правильно.
Индивидуальный наставник в бизнесе: в чем польза?
Личное наставничество руководителей, директоров и высшего управленческого звена имеет неоспоримые преимущества:
- совет эксперта. В отличие от коуча, который рассматривает вашу ситуацию со стороны, наставник основывает свои рекомендации на конкретном опыте, накопленном в аналогичных ситуациях. Он глубже вникает в особенности вашего бизнеса и делится своими знаниями, что позволяет более точно подходить к решению проблем;
- тет-а-тет. Встречи с глазу на глаз в формате наставничества способствуют установлению доверительных отношений. Взаимодействие с наставником зачастую выходит за рамки деловых вопросов и может превратиться в дружескую связь. Важно отметить, что наставничество является взаимообучающим процессом, где вы также делитесь своим опытом и знаниями с наставником;
- взгляд под другим углом. Столкнувшись с трудностями, мы часто оказываемся в собственной ловушке ограничений, нам сложно выйти за рамки своих убеждений и идей. Личный наставник – возможность получить свежий взгляд на текущую ситуацию, преодолеть эти преграды и разработать эффективные стратегии;
- объективность. Задача наставничества – помочь вам достичь успеха, указать на то, что действительно работает и что неэффективно. Такой подход позволяет сэкономить время и деньги, сосредотачиваясь на проверенных стратегиях и рекомендациях;
- новые связи. Наставник может помочь открыть двери к потенциальным партнерам, клиентам и важным контактам в вашей отрасли, что дает возможность для дальнейшего роста и развития. Это крайне важно для начинающих руководителей и управленцев;
- развитие и дальнейшее укрепление навыков. Бизнес-наставник зачастую обладает углубленными знаниями в различных финансовых, управленческих вопросах, и поэтому может с этим помочь.
Личное наставничество предоставляет ценные знания, опыт и поддержку, способствуя развитию вашего бизнеса и личностного роста. Решение воспользоваться услугами наставника открывает новые горизонты для достижения поставленных целей и эффективного развития в современном деловом мире.
Трекшн
Трекшн — процесс измерения и оценки прогресса в достижении целей. Он позволяет оценивать эффективность предпринятых действий, идентифицировать проблемные области и корректировать стратегию, чтобы достичь желаемых результатов. Трекшн не только помогает визуализировать прогресс, но и создает четкую картину о том, какие действия и усилия приводят к успеху, а какие требуют корректировки. Он служит мощным инструментом самоанализа и саморегуляции, позволяя сосредоточить усилия на том, что действительно работает, и снизить вероятность неудачи.
Личное наставничество и трекшн — инструменты, значительно ускоряющие путь к успеху и помогающие обрести ясность, направленность и мотивацию. Вместе они создают мощную комбинацию, которая помогает преодолеть преграды и достичь значимых результатов.
Компания «Драйвер Роста» оказывает услуги личного наставничества и трекшн, помогая клиентам достичь личных и профессиональных целей. Наша цель — оказать поддержку в развитии навыков, преодолении препятствий и достижении максимальной эффективности!
С кем и как мы работаем:
- индивидуальные предприниматели;
- собственники компаний;
- работа осуществляется с командой либо в индивидуальном порядке;
- формат – онлайн;
- срок – от 1,5 до 3 месяцев.
Какой результат ожидается:
- сформирована четкая стратегия развития бизнеса;
- составлен понятный план роста в метриках, клиентах и доходах;
- разработан план организационных изменений внутри компании;
- грамотно выстроенная система взаимодействия с персоналом, систематизированы процессы;
- найдены и устранены противоречия и ограничения, тормозящие рост и прогресс;
- прозрачность работы компании, сформулированы и поставлены понятные цели;
- определены точки роста, расставлены приоритеты дальнейшего развития.
Повышение эффективности руководителя
Повышение эффективности руководителя — один из ключевых факторов успешной работы и достижения поставленных целей компании. Руководитель должен постоянно развивать свои навыки, стремиться к лидерству и обеспечивать максимальную производительность своей команды.
В данном контексте личное наставничество играет важную роль в обеспечении эффективности руководителя. Через личное наставничество руководитель получает индивидуальную поддержку и руководство, которые помогают ему преодолевать ограничения, развивать лидерские качества и осваивать новые навыки. Личный наставник становится своего рода гидом и консультантом, который помогает определить цели и разработать стратегии для их достижения. Он помогает идентифицировать области, в которых руководителю необходимо развиваться, и предоставляет необходимые знания и инструменты для улучшения этих навыков.
Преимущества бизнес-наставника для повышения эффективности руководителя:
- персонализированный подход. Руководитель получает индивидуальную поддержку и руководство, сфокусированные на его уникальных потребностях и целях. Наставник помогает определить и развить лидерские качества, обучает эффективным коммуникационным стратегиям и помогает в освоении навыков делегирования;
- экспертное мнение. Помощь в разборе сложных ситуаций, поиск наиболее эффективных решений;
- развитие аналитических навыков. Способность к критическому мышлению и принятию обоснованных решений. Освоение методов анализа данных, оценки эффективности, что способствует принятию обоснованных управленческих решений;
- мотивация и поддержка. Личный наставник играет роль ментора и мотиватора, поддерживая руководителя в достижении его целей и преодолении трудностей. Он помогает создать план развития, отслеживает прогресс и предоставляет конструктивную обратную связь, что помогает руководителю постепенно повышать свою эффективность и достигать новых высот в своей карьере.
Наставничество в бизнесе 2023 – 2024
Наставничество в бизнесе уже давно зарекомендовало себя как эффективный инструмент для развития и успеха руководителей и предпринимателей. В условиях быстро меняющегося и конкурентного бизнес-мира, наставничество становится неотъемлемой частью стратегии успеха для многих компаний и лидеров. Оно предлагает индивидуальную поддержку, экспертное мнение и мотивацию, что помогает руководителям справиться с вызовами, развить свои навыки и достичь новых высот в своей карьере.
Как понять, что необходим личный наставник?
При наличии одной из причин рекомендуется услугой наставничества:
- с головой ушел в операционку, хочется начать делегировать;
- имеется желание повысить доход и эффективность работы;
- не вижу роста и прогресса. Ощущение, что уперся в потолок;
- не понимаю как работать с метриками, хочу повысить прибыль компании;
- отсутствует системность, грамотно выстроенных бизнес-процессов;
- некачественное взаимодействие с подразделениями, отсутствие четких границ ответственности и полномочий.
Как выстроена с нами работа?
До начала работы проводится стратегическая сессия с собственников, где мы тщательно анализируем текущую ситуацию вашего бизнеса и определяем ключевые цели и задачи, которые вы хотите достичь. Вникаем в особенности вашей отрасли, конкурентную среду, чтобы разработать персонализированный план действий.
Встречи проводятся в 2 форматах в режиме онлайн (Zoom): вместе с командой либо индивидуально.
Продолжительность работы занимает от 1,5 до 3 месяцев. За этот период мы поможем разработать четкий план действий, определить необходимые ресурсы и создать систему контроля, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегии. Будем поддерживать на протяжении всего процесса, предоставляя необходимые инструменты, знания и мотивацию для достижения целей.
По итогу, у вас в голове будет ясный и понятный вектор движения по достижению поставленных целей. Вы научитесь стратегически мыслить, структурировать свои действия и фокусировать на главном.
Для записи на консультацию используйте удобный формат связи: телефон либо специальная форма на сайте. Личное наставничество с нами представляет собой партнерство, где ваш успех становится нашим приоритетом. Мы стремимся создать долгосрочные отношения, основанные на взаимном доверии, открытости и взаимной выгоде. Наша цель — помочь вам стать более эффективным и успешным руководителем, достичь высоких результатов в вашем бизнесе и превзойти свои ожидания!