1. Пробуксовка в развитии бизнеса:
Ваш бизнес перестал расти, несмотря на все усилия и вложенные ресурсы
2. Операционка не отпускает
Топ-менеджеры погружены в рутинные процессы, нет времени на стратегические вопросы
3. Неэффективное распределение ресурсов:
Вы замечаете, что ваши ресурсы расходуются нерационально, и это сказывается на эффективности работы
4. Отсутствие единства в команде:
Команда работает разрозненно, и каждый тянет одеяло на себя?
5. Проблемы с долгосрочным планированием:
Вы чувствуете, что вашему бизнесу не хватает четкого видения будущего?
6. Снижение конкурентоспособности:
Конкуренты опережают вас, и вы теряете позиции на рынке
7. Непонимание рынка и клиентов:
Ваши маркетинговые усилия не дают ожидаемых результатов, потому что вы не понимаете потребности клиентов
8. Отсутствие инноваций:
Ваш бизнес застыл на месте, и вы не видите новых возможностей для развития
9. Снижение мотивации сотрудников:
Сотрудники теряют мотивацию, и это негативно сказывается на продуктивности
После стратегической сессии вы получите детализированный план действий на ближайший год, что позволит вам и вашей команде работать слаженно и целенаправленно, избегая хаотичных решений и ненужных трат
Команда сплотится, улучшится внутренняя коммуникация и взаимопонимание, Они будут видеть общую цель и четкую дорожную карту для реализации стратегии
Будут выявлены узкие места и неэффективные процессы. Вы получите конкретные рекомендации по их оптимизации. Это позволит снизить издержки и повысить прибыльность
Глубокое понимание рынка и ваших клиентов поможет вам на 180 градусов адаптировать вашу стратегию, улучшить продукты и услуги, и увеличить клиентскую лояльность
Вдохновленная команда будет эффективно искать и внедрять новые идеи. Ваш бизнесу начнет выделяться на фоне конкурентов и откроются новые возможности для роста
Команда будет более мотивирована и вовлечена в достижение общих целей, что положительно скажется на атмосфере в коллективе и продуктивности каждого сотрудника
Стратегическая сессия помогает руководителям собрать команду «у костра», чтобы сделать анализ того, что есть, принять важные бизнес – решения и договориться о плане их реализации
Стратегические сессии или сессия стратегического планирования развития компании — ключевое событие в жизни любой организации или команды, которое направлено на разработку долгосрочных стратегических планов и принятие важных решений. Проведение стратегической сессии (СС) подразумевает особый формат совещания, отличающийся от повседневных заседаний более ответственным подходом к решению поставленного вопроса(-ов), тщательностью организации, а также глубиной подготовки к мероприятию. Например, западные фирмы решают подобные вопросы только в таком формате.
Компания Драйвер Роста проводит стратегическую сессию для предпринимателей и компаний в онлайн/офлайн форматах. С нами вы сможете выработать гибкую адаптивную стратегию, построить сильную, сплоченную команду, снизить стресс в системе, а также быстро адаптировать структуру организации под решение стратегических задач.
Что мы предлагаем:
Комплексный подход к управлению делами фирмы – это:
Итогом СС обычно становится стратегический план или дорожная карта, являющаяся основой для принятия ключевых решений и дальнейшего управления организацией. Туда входят конкретные цели, меры по достижению этих целей, ресурсные потребности и сроки. Организация лучше ориентируется в будущем и принимает обоснованные решения для достижения успеха и устойчивого развития.
В российских компаниях крайне редко проводятся стратсессии. В нашей среде ещё не укоренилась практика привлечения широкого круга сотрудников к решению производственных вопросов. Строгая бюрократия, разделение специализации и труда — все это становится камнем преткновения на пути к более эффективному выстраиванию стратегических планов и тактических шагов достижения целей.
Миссия нашей компании — развивать Лидеров и осознанное предпринимательство в России, способствовать формированию сильных команд и сильных организаций, создавая поле непрерывного развития людей, как цельных личностей. Наша задача — постепенно менять существующую культуру и подходы к планированию. Разработка сценария стратегической сессии, развитие практики, привлечение широкого круга сотрудников и создание более гибких и адаптивных стратегий для руководителей помогут предприятиям из России стать более конкурентоспособными и успешными на рынке.
Можно выделить 4 этапа:
СС проводится 1-2 раза в год по 2 дня. Между сессиями проводятся квартальные встречи, продолжительностью от 4 часов до 1 дня, на которых сверяются планы и уже реализованные стратегические задачи, сверяется курс, корректируются задачи с учётом внутренних и внешних для компании обстоятельств.
Высокоуровневые и долгосрочные цели, которые организация ставит перед собой для достижения своей миссии и обеспечения успешного развития. Они определяют общие направления и приоритеты, которыми необходимо руководствоваться при разработке своих планов и тактических решений. Не существует конкретного списка целей – все зависит от конкретной организации и ее контекста. Можно лишь привести типичные примеры:
Каждый из этих вопросов требует тщательного подхода и подготовки. Подготовленный стратег, менеджер в единственном лице не сможет рассмотреть все стороны сложившейся ситуации и найти наиболее оптимальный путь достижения поставленной задачи. Поэтому, именно сессия стратегического планирования – эффективный групповой инструмент для разрешения сложных долгосрочных вопросов.
Принятие решений в СС — один из ключевых аспектов всего мероприятия. Осуществляется на основе анализа информации и оценки альтернатив. Включает выбор конкретной стратегии, определение приоритетов и ресурсов, необходимых для реализации задачи.
Определяет основное предназначение и цель существования фирмы, ее основные ценности и то, чем она стремится заниматься. Отвечает на вопросы: Зачем мы?, Кто мы?, Каков смысл нашей деятельности? Рассмотрение миссии на СС помогает участникам лучше понять, какую ценность компания приносит своим клиентам и обществу в целом, и куда она должна направлять свои усилия. В ходе СС участники обсуждают миссию компании, вносят коррективы (если требуется).
Представляет собой долгосрочную перспективу, которую предприятие стремится достичь. Видение описывает то, как фирма видит свое будущее, какую роль она стремится сыграть на рынке и какое воздействие она намерена оказать на свою отрасль и общество в целом. Оно должно быть амбициозным, вдохновляющим и стимулирующим. Рассмотрение видения помогает сфокусироваться на долгосрочных целях, создать общую понятность и направленность для всех сотрудников.
Включает разработку новых идей, продуктов, услуг для расширения своего влияния на рынке. Рассматриваются этапы развития от запуска до расширения, падения активности, реорганизации. Важно понимать, что определение границ между этапами условно – все зависит от особенностей организации и принятых решений. Например, незрелые решения могут привести к упадку еще на первых шагах.
Состоит из широкого спектра задач и процессов, направленных на достижение стратегических целей и эффективное функционирование компании. Стратсессия — один из инструментов управления организацией и может быть ключевым этапом в разработке стратегии и принятии важных решений.
Цели управления организацией могут различаться в зависимости от ее типа, отрасли, стратегии и других факторов. Они могут быть как глобальные (долгосрочные), так и локальные (к примеру, поиск решения проблемы взаимоотношений между подразделениями). Для их достижения могут быть задействованы:
Могут охватывать как определенный период, так и несколько лет, десятилетий. Их задача – определить стратегическое направление. К таким можно отнести: рост, масштабирование, внедрение инноваций, выход на международные рынки, рентабельность, устойчивость, лидерство в отрасли и другие.
Особые характеристики, ресурсы, навыки или стратегические позиции, которые делают компанию более успешной и конкурентоспособной на рынке по сравнению с другими игроками в отрасли. Это то, что делает компанию уникальной и обеспечивает ей возможность привлечь и удерживать клиентов, получать больше прибыли и достигать успеха. Например: инновации, репутация, бренд, оптимизация цепочки поставок и прочее.
Описывает конкретные шаги и действия, необходимые для достижения цели. Включает специфические мероприятия, ресурсы, сроки выполнения, механизмы контроля, а также ответственных лиц.
Набор методов, техник и инструментов, помогающие структурировать, организовать процесс разработки и достижения целей. Они помогают определить цели, разбить их на подцели, выделить необходимые ресурсы и действия, установить временные рамки, механизмы контроля. К инструментам можно отнести: графики Ганта, матрица приоритетов, диаграммы Перта и другое.
СС, фасилитация, модерация — все это новые понятия в российском бизнесе. Их использование в организациях предполагает внедрение другой культуры и подхода к управлению, отличающихся от привычных методов, когда все решения принимаются руководителем в одиночку.
Стратсессия — мощный инструмент для разработки и достижения целей организации. Она позволяет объединить широкий круг сотрудников и заинтересованных сторон для обсуждения стратегических вопросов, выработки планов действий и принятия решений. Внедрение СС может стать переломным моментом в развитии бизнеса в РФ, привнести новые подходы в культуру управления, а также способствовать более успешному достижению целей и результатов компании.
Заказать организацию стратегической сессии в вашей компании можно у нас. Свяжитесь с нами по телефону либо оставьте заявку на сайте. Цена услуги в 2023-2024 может зависеть от разных факторов: объем работы, продолжительность сессии, дополнительные услуги и т.д.