Офлайн или онлайн
2 дня
от 20 чел

Нужна ли вам командная сессия?

Давайте обсудим ваши задачи?
Просто оставьте заявку
Оставить заявку
  • Регулярные конфликты в команде, недомолвки, люди ругаются
  • Нет понимания между участниками команды, нет сотрудничества, согласованности, сплочённости
  • Сотрудники тратят время и энергию на выяснение отношений
  • Падает эффективность в работе, растёт напряжение и нервозность
  • Растёт неудовлетворённость работой, повышается «градус» напряжения в команде, лучшие уходят
  • Команда не слажена, постоянные разногласия
  • Каждый сам за себя, нет инициативы, звучат фразы «это не моё», безразличие к общему результату
  • Двойные стандарты, люди говорят одно, делают другое
  • Команда не говорит то, что думает на самом деле, проблемы замалчиваются, обсуждаются «за спиной», процветает «фальшивое согласие»
  • Команда не видит общих целей, не понимает цели компании, сомнения в общем успехе
  • Снижается уровень уважения друг к другу

Результаты после командной сессии

1
Улучшение бизнес-показателей

За счет согласованного понимания целей, ценностей, принципов командного взаимодействия, четких дальнейших шагов по тем вопросам, которые поднимаются на командной сессии.

Формирование договоренностей о ролях, форматах и оптимальных каналах взаимодействия.

2
Ясность и согласованность

За счет согласованности и последовательности относительно приоритетов. Важно определить, что самое важное для команды в целом.

Командная сессия позволит членам команды и руководителю лучше понять процессы, лежащие в основе командной работы, и определить пути их совершенствования.

3
Мотивация команды

За счет понимания культуры, установок, практик команды и дальнейшим развитием в соответствии с изменением среды.

Каждый член команды сможет проявить свою индивидуальность, идентичность и вдохновиться от совместной работы на сессии, обмена идеями. Это повысит креативность и уровень инноваций.

4
Здоровая коммуникация в команде

За счет снятия барьеров взаимодействия между членами управленческих и линейных команд. Это сильно вовлекает членов команды, создает сильное ощущение объединяющей цели.

5
Работа с конфликтами

За счет конструктивного управления всеми видами конфликта (по задаче, по процессу, по отношениям). Так конфликт станет драйвером, а не барьером в продуктивности и эффективности команды.

Хочу обсудить результаты

Командный коучинг — это один из важнейших инструментов развития потенциала команд и организаций в целом. Он позволяет создать внутри компании самоорганизующиеся команды и построить организацию как саморазвивающуюся систему, где высвобождаются энергия и время, которые раньше тратились на контроль.

Этапы подготовки к стратегической сессии

1
Заявка и уточнение запроса
Знакомство, обсуждение проекта, целей на командную сессию.
2
Диагностические интервью
Встречи с ключевыми участниками сессии для более глубокого погружения в контекст.
3
Подготовка к сессии
Разработка структуры командной сессии на основе запроса руководителя и анализа результатов диагностики.
4
Проведение сессии
Количество дней и содержание сессии определяется индивидуально, согласовывается с заказчиком.
5
Дальнейшее сопровождение проекта
Подведение итогов, консультативная сессия для заказчика. Рекомендации по дальнейшему развитию команды.
Дизайн сессии будет разработан после согласования проекта заказчиком
Структура командной сессии будут расписаны и согласованы с лидером команды

Ведущая Ольга Казакова

Коуч первых лиц компаний
Эксперт по организационному и стратегическому развитию
С 2004 года управленческий опыт
С 2018 года предприниматель, партнер
16+ лет
строю сильные команды
6 лет
опыта HRD и 7 лет опыта управления продажами (команда из 250 человек)
100+
компаний-клиентов
>100
стратегических и
командных сессий
200 человек
на одной из групповых сессий
Стоимость
Зависит от нескольких факторов
Оставьте ваши контакты и мы обсудим все вопросы

    отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
    Отзывы

    Работа с Ольгой Казаковой началась с июня 2020 года и продолжается по настоящее время.

    За время сотрудничества были затронуты такие стороны работы компании как; развитие руководящего состава, усиление системы рекрутинга, коучинг топ-менеджеров компании, операционное управление, выстраивание и совершенствование бизнес-процессов, налаживание финансового управления и управленческого учёта.

    Читать полностью

    За время первых этапов работы, благодаря принятым Ольгой Викторовной своевременным и необходимым оперативным решениям компания дважды выходила из кризисного, предбанкротного состояния за счёт формирования, развития и оптимизации кадрового состава, формирования и развития корпоративной культуры и благодаря чему вошла в состав учредителей.

    Также проводилась неоценимая работа как коуча со специалистами руководящего состава.

     

    В результате операционного антикризисного управления – Ольгой Викторовной были приняты решительные управленческие решения по оптимизации кадрового состава, по развитию корпоративной культуры, внесены изменения в системе управления проектами и финансового управления, что привело к вхождению Ольги Викторовны в соучредители и становлению полноценным партнёром.

    В настоящее время ни одно решение не может приниматься без согласования с Ольгой Викторовной. Продолжается постоянное консультирование руководящего состава в рамках развития корпоративной культуры и операционного управления компании.

    Евгений Филимонов
    Основатель и генеральный директор компании ООО "Бельведер"

    Работать с Вами наша компания начала в 2020 году, причем совершенно случайно и на небольшом проекте длительностью месяц по обучению руководителей основам менеджмента (тайм-менеджмент, типы сотрудников и как ими руководить и пр.). В итоге это небольшое обучение вылилось в сотрудничество длиной почти 2 года.

    Читать полностью

    За эти несколько лет мы проделали очень много усилий. Провели несколько стратегических сессий, после каждой из которых у нас было еще большее единение с командой, удовлетворение от проделанной работы, куча целей и задач, которые все готовы выполнять. И, конечно, после каждой сессии мы делали прорывы! Мы описали и выстроили бизнес-процессы (и по-прежнему продолжаем их оттачивать), улучшили взаимодействия в команде (в разы), начали выстраивать корпоративную культуру (она была, конечно, но теперь мы превращаем это в систему), выстроили отдел продаж и много чего еще реализовали. Мы стали более системными и немножко продвинулись на пути к большой компании.

     

    За эти несколько лет наша компания стала одним из лидеров Приморского края в направлении экопроектирования и инженерных изысканий. Ежегодный рост +35%.

    Я лично и наша команда очень благодарны Вам за вклад в развитие компании ООО «Искра.Эксперт», за стратегические сессии до позднего вечера, но на результат, за иногда бессонные ночи, за переживания за нас и нашу компанию, за бесконечный вклад в каждого из нас. Благодаря Вам мы выросли как специалисты, команда и компания.

    Игорь Машин
    Основатель и генеральный директор Основатель и генеральный директор компании ООО "Искра.Эксперт"

    Выбрав для сотрудничеству Ольгу, еще за 2,5 месяца она подготовила и скинула для руководителей компании и собственников материал для подготовки к сессии, который включал в себя SWAT анализ, анализ результатов прошлого года, тенденции и тренды, продукты и услуги, описание конкурентов, маркетинговую стратегию, видение и стратегию на следующий и на 5 лет, а также цели и задачи. Бюджет, структуру каждого отдела. Данный , очень подробный шаблон, предоставленный Ольгой, помог подготовиться всем структурированно и в едином ключе.

    Читать полностью

    В ходе подготовки Ольга всегда была на связи, оперативно отвечала на вопросы он-лайн, также приезжала для знакомства с руководителями и провела 1,5 часовую предвстречу для уточнения деталей.

     

    В сессии участвовало 3 собственника компании и 7 руководителей отделов (главный бухгалтер, руководитель отдела персонала, РОП, директор по планированию производства, мастера производственных отделов)

     

    В результате в течение рабочего дня сессии с модерацией Ольги удалось:

    — выслушать видение собственников по стратегии развития компании

    -видение каждого руководителя по своему подразделению.

    -разобрать сильные и слабые стороны каждого из команды, что помогает и что мешает для достижения поставленных целей

    — выявить проблемные зоны компании

    -собрать предложения по развитию компании

    — усилить командный дух и умение работать в команде

    По итогам были сформулированы основные показатели, с ответственными и сформулированы основные проекты на год.

     

    Считаю, что для 1 дня результат успешен и во многом благодаря подготовительной работе, направляемой Ольгой и четким планом сессии, которого мы придерживались

    Татьяна Скрипка
    Исполнительный директор ООО "Рея"

    Работали с Ольгой в рамках бизнес-тренинга и коучинга в течение 2-х месяцев. Это был первый опыт для меня, немного тревожный на старте. Но метод подачи информации, тепло и мудрость Ольги сделали процесс комфортным и очень познавательным.

    Читать полностью

    Скажем так, после наших бесед перестал дергаться глаз, появилась уверенность, что все возможно: нужен только четкий план. Коммуникации с руководителем перешли на иной уровень. Я слышу его, понимаю его реакции и могу на них адекватно реагировать. И самое главное: он слышит меня. Прислушивается не всегда, но слышит. Процесс перемен в компании набирает обороты. Это не революция, ни в коем случае, это, как говорит Ольга, «процесс приготовления слона маленькими кусочками». Побочный эффект от занятий: гармонизация задела и иные стороны жизни) Я очень благодарна за подобный опыт!

    Наталья Гончарова
    Финансовый директор проектно-строительной компании ООО "ПСК ЦИТ"

    Хотим выразить Вам нашу искреннюю благодарность за проведенную стратегическую сессию для нашей компании. Благодаря Вашему профессионализму мы теперь знаем куда идти и как достичь наших целей.

    Читать полностью

    Ваша методика и подход к работе нас очень впечатлили. Вам удалось создать полезную дискуссию и вовлечь всю команду, чтобы мы смогли максимально эффективно использовать наше время вместе. Ваши советы и рекомендации по развитию были четкими и понятными, что дало нам ясную картину будущего.

    Результаты, которые мы уже получили после сессии, говорят сами за себя.

    Мы уже видим положительные изменения в работе нашей команды и бизнеса в целом.

    Спасибо за Ваше время и усилия, которые Вы вкладывали в работу с нами.

    Павел Сёмочкин
    Соучредитель компании ООО "Гектар Групп Инжиниринг"

    20 апреля 2023 г. Ольга Казакова провела стратегическую сессию для моей команды (наш проект называется «Построй успешную сеть поставок»). Мы собрались вместе офлайн в нашем помещении на Динамо и устроили марафон мыслей, смыслов, инсайтов, открытий, откровений с 10 часов утра и почти до полуночи. Завершили сессию совместным ужином в ресторане. 

    Что скажу?

    Читать полностью

    Ольга крутой специалист. Я первый раз увидел, что команда зажглась, была максимально открытой — и сейчас она заряжена на новые результаты и свершения.

    Мыслей и эмоций много. 

    Одна из задач сессии была подготовить команду к новому уровню работы по проекту. И цель достигнута, произошла своего рода перезагрузка членов команды.

    Мы договорились с Ольгой о продолжении нашей совместной работы и вообще о регулярном сотрудничестве — вчерашняя страт.сессия — это только начало нашей совместной пути.

    Ташбаев Ырысбек
    Исполнительный директор Сообщества "СПЦП"

    С 2021 года за время работы с Вами мы провели три стратегические сессии для руководителей, две командные сессии для всех сотрудников компании и успешно закрыли вакансию Директора по персоналу.

    Читать полностью

    Все выше перечисленные мероприятия, безусловно, дали мощный стимул для роста и развития компании, сплочения команды и роста профессионализма. Все участники проводимых мероприятий высоко оценили Ваш профессионализм, способность налаживать коммуникации, подмечать важные нюансы и систематизировать полученную информацию, способствовать развитию и сплочению нашего коллектива. Мы регулярно вспоминаем инсайты, полученные в совместной работе, используем принятые решения и реализуем поставленные цели.
    Со своей стороны надеемся на продолжение продуктивного сотрудничества с Вашей компанией и в будущем.
    Ольга Викторовна, благодарим Вас и Вашу команду «Драйвер Роста» за работу!

    Медянников Денис Игоревич
    Директор ООО «Металл-Инвест»

    От компании и руководства Yopells в лице Булякова Р.Р. и Арентова А.В. выражаем благодарность Ольге Казаковой за проделанную работу в рамках акселератора HoReCa+. За трепетное и внимательное отношение к нашей команде и компании, заинтересованность в высоком совместном результате.

    Читать полностью

    Мы составили стратегию развития компании по методу OKR на 2022-2023 год, запустили активный push по нашей клиентской базе, обрели ясность дальнейших действий, увеличили выручку за 2 месяца на 20%.

    Ольга Казакова – профессионал своего дела, наставник, друг и настоящий партнер. Ольга, благодарим за работу и желаем вам покорения новых вершин в бизнесе и личной жизни.

    Артём Арентов и Руслан Буляков
    Основатели и руководители компании Yopells

    Я являюсь соучредителем проектной компании, с штатной численностью около 100 человек. Около года назад я обратилась к Казаковой Ольге с запросом о развитии мягких навыков одного из наших топ-менеджеров, Финансового директора. Запрос касался проработки управленческих компетенций, а также расширения мышления, системного видения и т. д.

    Читать полностью

    Ольгой были проведены 10 индивидуальных сессий, в результате которых получены не только желаемые результаты, но даже настроение нашего Финансового директора удивительным образом изменилось, а производительной и эффективность возросли. Также сложно не отметить появившуюся инициативность и креативность.

     

    Всего 10 сессий, а такой потрясающий результат.

     

    Я и вся наша компания безмерно благодарны Ольге за ее профессионализм, вовлеченность в процесс, искренность и глубокое погружение в клиента. Надеемся на дальнейшее сотрудничество, в реализации новых проектов.

    Мария Персидская
    Соучредитель проектно-строительной компании ООО "ПСК ЦИТ"

    Командная сессия и коммуникации в команде: что это такое, для кого подходит, как проводится, актуальная стоимость

    Командная сессия и эффективные коммуникации в команде, что же это такое? В последнее время наблюдается тенденция спроса на проведение командных сессий (КС), что говорит о понимании важности эффективного взаимодействия между членами различных подразделений компании. Достижение высоких результатов, выполнение сложных задач невозможно без успешного функционирования команды, наличия синергии между ее представителями.

    Командная сессия — это плановое мероприятие, где происходит обсуждение стратегий, обмен информацией для более эффективного и быстрого решения сложных задач. Такой подход способствует сотрудничеству и созидательному диалогу, позволяет согласовывать планы действий, повышает общую результативность работы всех участников. При проведении КС могут быть использованы разные технологии: модерация, фасилитационная сессия, командный коучинг. Важным аспектом КС является ее подготовка. Заранее определенные цели, повестка дня и материалы помогут участникам команды подготовиться к обсуждению и эффективно использовать время сессии. За организацию процесса отвечает руководитель или фасилитатор.

    Командные сессии и коммуникации в команде

    Компания Драйвер Роста проводит командную сессию для предпринимателей и организаций в онлайн/офлайн форматах. С нами вы сможете выработать гибкую адаптивную стратегию, получить идеи и предложения по работе подразделения и компании, построить сильную, сплоченную команду, снизить стресс в системе, а также быстро адаптировать структуру фирмы под решение стратегических задач.

    Что мы предлагаем:

    •  командная сессия от А до Я;
    • применение инструментов фасилитации и командного коучинга для достижения лучшего результат сессии;
    • разработка плана и дизайна сессии;
    • работа с группой от 20 человек на сессии;
    • командная сессия от 20 до 200 человек с привлечением нескольких фасилитаторов;
    • командная сессия для руководителей для развития эффективного лидерства, улучшения коммуникации и принятия стратегических решений;
    • составление плана реализации принятой стратегии, как поддерживать энергию исполнения после сессии, синхронизировать стратегию с операционными задачами;
    • партнёрская сессия с учредителями компании для синхронизации планов и целей, видения развития бизнеса, если в организации 2 и более собственников;
    • проведение диагностики текущей стратегической и операционной деятельности компании, погружение в контекст компании, индивидуальные встречи с участниками сессии.

     По итогу вы получите:

    • улучшенные бизнес-показатели;
    • понимание процессов, лежащие в основе командной работы, определение возможных путей их совершенствования;
    • замотивированную команду на совместную работу. Повысится креативность и уровень инноваций;
    • эффективную коммуникацию между членами команды;
    • правильные пути по разрешению конфликта, когда он становится не барьером в продуктивности, а катализатором.

    Какие проблемы решает командная сессия

    КС помогает выработать решения, связанные с работой и развитием команды:

    • постановка и разработка стратегий. Определение ясных и конкретных целей, разработка стратегии (плана) действий для их достижения. Такой подход формирует единое понимание и направление для всей команды;
    • разрешение конфликтов. Конфликты могут возникать в любой команде, поэтому одна из задач КС заключается в выявлении того, что подразделению нужно прекратить делать для улучшения взаимопонимания в коллективе. Фасилитатор может помочь участникам команды обнаружить и понять источники конфликта, обсудить различные точки зрения и найти конструктивные решения;
    • улучшение коммуникации. Участники смогут улучшить коммуникацию, определить проблемные области и найти способы совершенствования обмена информацией, ясности и понимания;
    • развитие нестандартного мышления. Путем коллективной работы в команде, участники смогут генерировать инновационные концепции, вносить свои предложения по улучшению взаимодействия, создавать креативные модели и изучать потенциал внедрения новых технологий. По итогу они осознают, что у каждого члена группы могут быть интересные идеи, и работа с различными взглядами значительно повышает продуктивность и создает эффект синергии;
    • повышение качества работы сотрудников. В рамках командной сессии руководители и члены группы могут совместно работать над улучшением процессов, коммуникации и сотрудничества, а также развитием навыков и компетенций сотрудников;
    • содействие в выработке значимых для организации решений, фасилитация совещаний (стратегические сессии).

    Повышение качества работы сотрудников, улучшение коммуникации и сотрудничества, развитие лидерских навыков, инновационного мышления — все это приведет к более эффективной работе, повышению продуктивности, конкурентоспособности.

    Когда требуется провести КС?

    Основные причины:

    1. Наличие регулярных кофликтов между членами команд;
    2. Низкий уровень уважения друг к другу;
    3. Наблюдаются постоянные разноглассия, отсутствует слаженная работа;
    4. Повышается “градус” напряжения, падает эффективность, работоспособность;
    5. Сотрудники перестали чувствовать ответственность, появляются двойные стандарты, когда говорят одно, а делают другое;
    6. Отсутствует сплоченность, согласованность между участниками команды;
    7. Пропадает инициатива, каждый тянет “одеяло” на себя.

    Развитие команд

    Развитие команды — одна из главных целей командной сессии, направленная на улучшение командного взаимодействия, навыков и эффективности работы. В ходе работы могут проводиться упражнения и задания, направленные на укрепление командного духа и развитие сотрудничества. Каждый член команды имеет возможность выявить свои сильные и слабые стороны, развить свои навыки и компетенции, а также получить обратную связь от других участников и руководителя. Это помогает повысить эффективность работы каждого индивида и организации в целом.

    Коммуникации в команде

    Коммуникации позволяют достичь согласованности, понимания и сотрудничества. Они подразумевают обмен информацией, идеями, мнениями, инструкциями и обратной связью. Осуществляются через различные каналы: устно, письменно, встречи, электронная почта, видеоконференции и другие. Эффективные коммуникации способствуют созданию открытой и доверительной атмосферы, где каждый участник команды чувствует себя комфортно и готов делиться своими мыслями и идеями.

    Эффективные коммуникации

    Эффективные коммуникации достигаются путем использования определенных навыков и приемов: умение быть гибким и адаптироваться к различным стилям общения, распознавать и управлять своими эмоциями. Важно научиться правильно задавать открытые и релевантные вопросы, быть активным слушателем и демонстрировать глубокий интерес к собеседнику, уметь доносить информацию до аудитории с полной ясностью.

    Взаимодействие в команде

    Командное взаимодействие – это процесс сотрудничества, координации и обмена информацией между членами команды с целью достижения общих целей. Внедрение определенных идей и практик поможет улучшить взаимодействие в подразделении, создать сильный коллективный дух и повысить эффективность работы. Сюда можно включить:

    • систематические совещания, собрания или стендапы для обсуждения текущих задач;
    • установление общих целей и ценностей, что поможет создать единое направление и взаимопонимание;
    • проявление взаимного уважения через поощрение, признание достижений;
    • развитие командной работы, организовывая совместные проекты или мероприятия, которые требуют сотрудничества и взаимодействия;
    • организация внекорпоративных мероприятий: командные тренинги, корпоративные вечеринки или спортивные соревнования. Это поможет создать неформальную атмосферу, способствующую лучшему взаимодействию сотрудников.

    Развитие сотрудников

    Включает процесс обучения, обновления и улучшения навыков, знаний и компетенций сотрудников организации с целью повышения их профессионального потенциала и эффективности работы. Это важный аспект управления персоналом, который помогает удовлетворить потребности сотрудников, повысить их мотивацию и продуктивность, а также обеспечить рост и развитие предприятия. Структурированный подход к развитию сотрудников, может включать обучение, тренинги, менторство, программы стажировок, развитие навыков руководства, оценку и обратную связь, планирование карьеры и другие мероприятия.

    Развитие руководителей

    Обучение, тренировки и развитие навыков, знаний и качеств, необходимых для эффективного выполнения руководящих функций. Важно развивать лидерские качества: вдохновение, мотивациию, способность к обучению, установление видения и привлечение других к достижению общих целей.

    Решение конфликтов

    Существует множество причин возникновения конфликтов в коллективе: недостаток коммуникации, различия в стиле работы, личные разногласия и прочее. Задача КС — найти компромиссное решение или разработать долгосрочный план для предотвращения подобных конфликтов в будущем.

    Конфликты в команде

    Конфликты в команде довольно распространены, поэтому корпоративная работа направлена на минимизацию их отрицательного воздействия. Для этого устанавливаются основные причины, выслушиваются обе стороны, определяется компромисс, разъясняются роль и ответственность каждого из участника.

    Корпоративная культура

    Определяет совокупность ценностей, убеждений, норм и поведенческих практик, которые устанавливают общую атмосферу и работу внутри организации. Командная сессия, посвященная корпоративной культуре, может быть полезным инструментом для развития и укрепления этой культуры.

    Разработка ценностей компании

    Процесс определения основных принципов и убеждений, которые должны ориентировать деятельность и принятие решений внутри организации. Ценности – основа корпоративной культуры, помогающая создать общую идентичность и направление для всех сотрудников.

    Как разработать миссию компании

    Выявление ключевой цели и назначения организации, ее внутренних и внешних ценностей, а также областей деятельности, на которые она сосредоточена.

    Командная сессия и коммуникации в команде: цены 2023-2024

    Свяжитесь с нами удобным для вас способом для заказа организации командной сессии в вашей компании. Цена услуги в 2023-2024 может зависеть от разных факторов: объем работы, продолжительность сессии, дополнительные услуги и т.д. На сайте можно ознакомиться с отзывами на результаты нашей работы.