Нужна ли вам командная сессия?
Просто оставьте заявку
- Регулярные конфликты в команде, недомолвки, люди ругаются
- Нет понимания между участниками команды, нет сотрудничества, согласованности, сплочённости
- Сотрудники тратят время и энергию на выяснение отношений
- Падает эффективность в работе, растёт напряжение и нервозность
- Растёт неудовлетворённость работой, повышается «градус» напряжения в команде, лучшие уходят
- Команда не слажена, постоянные разногласия
- Каждый сам за себя, нет инициативы, звучат фразы «это не моё», безразличие к общему результату
- Двойные стандарты, люди говорят одно, делают другое
- Команда не говорит то, что думает на самом деле, проблемы замалчиваются, обсуждаются «за спиной», процветает «фальшивое согласие»
- Команда не видит общих целей, не понимает цели компании, сомнения в общем успехе
- Снижается уровень уважения друг к другу
Результаты после командной сессии
За счет согласованного понимания целей, ценностей, принципов командного взаимодействия, четких дальнейших шагов по тем вопросам, которые поднимаются на командной сессии.
Формирование договоренностей о ролях, форматах и оптимальных каналах взаимодействия.
За счет согласованности и последовательности относительно приоритетов. Важно определить, что самое важное для команды в целом.
Командная сессия позволит членам команды и руководителю лучше понять процессы, лежащие в основе командной работы, и определить пути их совершенствования.
За счет понимания культуры, установок, практик команды и дальнейшим развитием в соответствии с изменением среды.
Каждый член команды сможет проявить свою индивидуальность, идентичность и вдохновиться от совместной работы на сессии, обмена идеями. Это повысит креативность и уровень инноваций.
За счет снятия барьеров взаимодействия между членами управленческих и линейных команд. Это сильно вовлекает членов команды, создает сильное ощущение объединяющей цели.
За счет конструктивного управления всеми видами конфликта (по задаче, по процессу, по отношениям). Так конфликт станет драйвером, а не барьером в продуктивности и эффективности команды.
Командный коучинг — это один из важнейших инструментов развития потенциала команд и организаций в целом. Он позволяет создать внутри компании самоорганизующиеся команды и построить организацию как саморазвивающуюся систему, где высвобождаются энергия и время, которые раньше тратились на контроль.
Этапы подготовки к стратегической сессии
Ведущая Ольга Казакова
командных сессий
Работа с Ольгой Казаковой началась с июня 2020 года и продолжается по настоящее время.
За время сотрудничества были затронуты такие стороны работы компании как; развитие руководящего состава, усиление системы рекрутинга, коучинг топ-менеджеров компании, операционное управление, выстраивание и совершенствование бизнес-процессов, налаживание финансового управления и управленческого учёта.
За время первых этапов работы, благодаря принятым Ольгой Викторовной своевременным и необходимым оперативным решениям компания дважды выходила из кризисного, предбанкротного состояния за счёт формирования, развития и оптимизации кадрового состава, формирования и развития корпоративной культуры и благодаря чему вошла в состав учредителей.
Также проводилась неоценимая работа как коуча со специалистами руководящего состава.
В результате операционного антикризисного управления – Ольгой Викторовной были приняты решительные управленческие решения по оптимизации кадрового состава, по развитию корпоративной культуры, внесены изменения в системе управления проектами и финансового управления, что привело к вхождению Ольги Викторовны в соучредители и становлению полноценным партнёром.
В настоящее время ни одно решение не может приниматься без согласования с Ольгой Викторовной. Продолжается постоянное консультирование руководящего состава в рамках развития корпоративной культуры и операционного управления компании.
Работать с Вами наша компания начала в 2020 году, причем совершенно случайно и на небольшом проекте длительностью месяц по обучению руководителей основам менеджмента (тайм-менеджмент, типы сотрудников и как ими руководить и пр.). В итоге это небольшое обучение вылилось в сотрудничество длиной почти 2 года.
За эти несколько лет мы проделали очень много усилий. Провели несколько стратегических сессий, после каждой из которых у нас было еще большее единение с командой, удовлетворение от проделанной работы, куча целей и задач, которые все готовы выполнять. И, конечно, после каждой сессии мы делали прорывы! Мы описали и выстроили бизнес-процессы (и по-прежнему продолжаем их оттачивать), улучшили взаимодействия в команде (в разы), начали выстраивать корпоративную культуру (она была, конечно, но теперь мы превращаем это в систему), выстроили отдел продаж и много чего еще реализовали. Мы стали более системными и немножко продвинулись на пути к большой компании.
За эти несколько лет наша компания стала одним из лидеров Приморского края в направлении экопроектирования и инженерных изысканий. Ежегодный рост +35%.
Я лично и наша команда очень благодарны Вам за вклад в развитие компании ООО «Искра.Эксперт», за стратегические сессии до позднего вечера, но на результат, за иногда бессонные ночи, за переживания за нас и нашу компанию, за бесконечный вклад в каждого из нас. Благодаря Вам мы выросли как специалисты, команда и компания.
Выбрав для сотрудничеству Ольгу, еще за 2,5 месяца она подготовила и скинула для руководителей компании и собственников материал для подготовки к сессии, который включал в себя SWAT анализ, анализ результатов прошлого года, тенденции и тренды, продукты и услуги, описание конкурентов, маркетинговую стратегию, видение и стратегию на следующий и на 5 лет, а также цели и задачи. Бюджет, структуру каждого отдела. Данный , очень подробный шаблон, предоставленный Ольгой, помог подготовиться всем структурированно и в едином ключе.
В ходе подготовки Ольга всегда была на связи, оперативно отвечала на вопросы он-лайн, также приезжала для знакомства с руководителями и провела 1,5 часовую предвстречу для уточнения деталей.
В сессии участвовало 3 собственника компании и 7 руководителей отделов (главный бухгалтер, руководитель отдела персонала, РОП, директор по планированию производства, мастера производственных отделов)
В результате в течение рабочего дня сессии с модерацией Ольги удалось:
— выслушать видение собственников по стратегии развития компании
-видение каждого руководителя по своему подразделению.
-разобрать сильные и слабые стороны каждого из команды, что помогает и что мешает для достижения поставленных целей
— выявить проблемные зоны компании
-собрать предложения по развитию компании
— усилить командный дух и умение работать в команде
По итогам были сформулированы основные показатели, с ответственными и сформулированы основные проекты на год.
Считаю, что для 1 дня результат успешен и во многом благодаря подготовительной работе, направляемой Ольгой и четким планом сессии, которого мы придерживались
Работали с Ольгой в рамках бизнес-тренинга и коучинга в течение 2-х месяцев. Это был первый опыт для меня, немного тревожный на старте. Но метод подачи информации, тепло и мудрость Ольги сделали процесс комфортным и очень познавательным.
Скажем так, после наших бесед перестал дергаться глаз, появилась уверенность, что все возможно: нужен только четкий план. Коммуникации с руководителем перешли на иной уровень. Я слышу его, понимаю его реакции и могу на них адекватно реагировать. И самое главное: он слышит меня. Прислушивается не всегда, но слышит. Процесс перемен в компании набирает обороты. Это не революция, ни в коем случае, это, как говорит Ольга, «процесс приготовления слона маленькими кусочками». Побочный эффект от занятий: гармонизация задела и иные стороны жизни) Я очень благодарна за подобный опыт!
Хотим выразить Вам нашу искреннюю благодарность за проведенную стратегическую сессию для нашей компании. Благодаря Вашему профессионализму мы теперь знаем куда идти и как достичь наших целей.
Ваша методика и подход к работе нас очень впечатлили. Вам удалось создать полезную дискуссию и вовлечь всю команду, чтобы мы смогли максимально эффективно использовать наше время вместе. Ваши советы и рекомендации по развитию были четкими и понятными, что дало нам ясную картину будущего.
Результаты, которые мы уже получили после сессии, говорят сами за себя.
Мы уже видим положительные изменения в работе нашей команды и бизнеса в целом.
Спасибо за Ваше время и усилия, которые Вы вкладывали в работу с нами.
20 апреля 2023 г. Ольга Казакова провела стратегическую сессию для моей команды (наш проект называется «Построй успешную сеть поставок»). Мы собрались вместе офлайн в нашем помещении на Динамо и устроили марафон мыслей, смыслов, инсайтов, открытий, откровений с 10 часов утра и почти до полуночи. Завершили сессию совместным ужином в ресторане.
Что скажу?
Ольга крутой специалист. Я первый раз увидел, что команда зажглась, была максимально открытой — и сейчас она заряжена на новые результаты и свершения.
Мыслей и эмоций много.
Одна из задач сессии была подготовить команду к новому уровню работы по проекту. И цель достигнута, произошла своего рода перезагрузка членов команды.
Мы договорились с Ольгой о продолжении нашей совместной работы и вообще о регулярном сотрудничестве — вчерашняя страт.сессия — это только начало нашей совместной пути.
С 2021 года за время работы с Вами мы провели три стратегические сессии для руководителей, две командные сессии для всех сотрудников компании и успешно закрыли вакансию Директора по персоналу.
Все выше перечисленные мероприятия, безусловно, дали мощный стимул для роста и развития компании, сплочения команды и роста профессионализма. Все участники проводимых мероприятий высоко оценили Ваш профессионализм, способность налаживать коммуникации, подмечать важные нюансы и систематизировать полученную информацию, способствовать развитию и сплочению нашего коллектива. Мы регулярно вспоминаем инсайты, полученные в совместной работе, используем принятые решения и реализуем поставленные цели.
Со своей стороны надеемся на продолжение продуктивного сотрудничества с Вашей компанией и в будущем.
Ольга Викторовна, благодарим Вас и Вашу команду «Драйвер Роста» за работу!
От компании и руководства Yopells в лице Булякова Р.Р. и Арентова А.В. выражаем благодарность Ольге Казаковой за проделанную работу в рамках акселератора HoReCa+. За трепетное и внимательное отношение к нашей команде и компании, заинтересованность в высоком совместном результате.
Мы составили стратегию развития компании по методу OKR на 2022-2023 год, запустили активный push по нашей клиентской базе, обрели ясность дальнейших действий, увеличили выручку за 2 месяца на 20%.
Ольга Казакова – профессионал своего дела, наставник, друг и настоящий партнер. Ольга, благодарим за работу и желаем вам покорения новых вершин в бизнесе и личной жизни.
Я являюсь соучредителем проектной компании, с штатной численностью около 100 человек. Около года назад я обратилась к Казаковой Ольге с запросом о развитии мягких навыков одного из наших топ-менеджеров, Финансового директора. Запрос касался проработки управленческих компетенций, а также расширения мышления, системного видения и т. д.
Ольгой были проведены 10 индивидуальных сессий, в результате которых получены не только желаемые результаты, но даже настроение нашего Финансового директора удивительным образом изменилось, а производительной и эффективность возросли. Также сложно не отметить появившуюся инициативность и креативность.
Всего 10 сессий, а такой потрясающий результат.
Я и вся наша компания безмерно благодарны Ольге за ее профессионализм, вовлеченность в процесс, искренность и глубокое погружение в клиента. Надеемся на дальнейшее сотрудничество, в реализации новых проектов.
Командная сессия и коммуникации в команде: что это такое, для кого подходит, как проводится, актуальная стоимость
Командная сессия и эффективные коммуникации в команде, что же это такое? В последнее время наблюдается тенденция спроса на проведение командных сессий (КС), что говорит о понимании важности эффективного взаимодействия между членами различных подразделений компании. Достижение высоких результатов, выполнение сложных задач невозможно без успешного функционирования команды, наличия синергии между ее представителями.
Командная сессия — это плановое мероприятие, где происходит обсуждение стратегий, обмен информацией для более эффективного и быстрого решения сложных задач. Такой подход способствует сотрудничеству и созидательному диалогу, позволяет согласовывать планы действий, повышает общую результативность работы всех участников. При проведении КС могут быть использованы разные технологии: модерация, фасилитационная сессия, командный коучинг. Важным аспектом КС является ее подготовка. Заранее определенные цели, повестка дня и материалы помогут участникам команды подготовиться к обсуждению и эффективно использовать время сессии. За организацию процесса отвечает руководитель или фасилитатор.
Компания Драйвер Роста проводит командную сессию для предпринимателей и организаций в онлайн/офлайн форматах. С нами вы сможете выработать гибкую адаптивную стратегию, получить идеи и предложения по работе подразделения и компании, построить сильную, сплоченную команду, снизить стресс в системе, а также быстро адаптировать структуру фирмы под решение стратегических задач.
Что мы предлагаем:
- командная сессия от А до Я;
- применение инструментов фасилитации и командного коучинга для достижения лучшего результат сессии;
- разработка плана и дизайна сессии;
- работа с группой от 20 человек на сессии;
- командная сессия от 20 до 200 человек с привлечением нескольких фасилитаторов;
- командная сессия для руководителей для развития эффективного лидерства, улучшения коммуникации и принятия стратегических решений;
- составление плана реализации принятой стратегии, как поддерживать энергию исполнения после сессии, синхронизировать стратегию с операционными задачами;
- партнёрская сессия с учредителями компании для синхронизации планов и целей, видения развития бизнеса, если в организации 2 и более собственников;
- проведение диагностики текущей стратегической и операционной деятельности компании, погружение в контекст компании, индивидуальные встречи с участниками сессии.
По итогу вы получите:
- улучшенные бизнес-показатели;
- понимание процессов, лежащие в основе командной работы, определение возможных путей их совершенствования;
- замотивированную команду на совместную работу. Повысится креативность и уровень инноваций;
- эффективную коммуникацию между членами команды;
- правильные пути по разрешению конфликта, когда он становится не барьером в продуктивности, а катализатором.
Какие проблемы решает командная сессия
КС помогает выработать решения, связанные с работой и развитием команды:
- постановка и разработка стратегий. Определение ясных и конкретных целей, разработка стратегии (плана) действий для их достижения. Такой подход формирует единое понимание и направление для всей команды;
- разрешение конфликтов. Конфликты могут возникать в любой команде, поэтому одна из задач КС заключается в выявлении того, что подразделению нужно прекратить делать для улучшения взаимопонимания в коллективе. Фасилитатор может помочь участникам команды обнаружить и понять источники конфликта, обсудить различные точки зрения и найти конструктивные решения;
- улучшение коммуникации. Участники смогут улучшить коммуникацию, определить проблемные области и найти способы совершенствования обмена информацией, ясности и понимания;
- развитие нестандартного мышления. Путем коллективной работы в команде, участники смогут генерировать инновационные концепции, вносить свои предложения по улучшению взаимодействия, создавать креативные модели и изучать потенциал внедрения новых технологий. По итогу они осознают, что у каждого члена группы могут быть интересные идеи, и работа с различными взглядами значительно повышает продуктивность и создает эффект синергии;
- повышение качества работы сотрудников. В рамках командной сессии руководители и члены группы могут совместно работать над улучшением процессов, коммуникации и сотрудничества, а также развитием навыков и компетенций сотрудников;
- содействие в выработке значимых для организации решений, фасилитация совещаний (стратегические сессии).
Повышение качества работы сотрудников, улучшение коммуникации и сотрудничества, развитие лидерских навыков, инновационного мышления — все это приведет к более эффективной работе, повышению продуктивности, конкурентоспособности.
Когда требуется провести КС?
Основные причины:
- Наличие регулярных кофликтов между членами команд;
- Низкий уровень уважения друг к другу;
- Наблюдаются постоянные разноглассия, отсутствует слаженная работа;
- Повышается “градус” напряжения, падает эффективность, работоспособность;
- Сотрудники перестали чувствовать ответственность, появляются двойные стандарты, когда говорят одно, а делают другое;
- Отсутствует сплоченность, согласованность между участниками команды;
- Пропадает инициатива, каждый тянет “одеяло” на себя.
Развитие команд
Развитие команды — одна из главных целей командной сессии, направленная на улучшение командного взаимодействия, навыков и эффективности работы. В ходе работы могут проводиться упражнения и задания, направленные на укрепление командного духа и развитие сотрудничества. Каждый член команды имеет возможность выявить свои сильные и слабые стороны, развить свои навыки и компетенции, а также получить обратную связь от других участников и руководителя. Это помогает повысить эффективность работы каждого индивида и организации в целом.
Коммуникации в команде
Коммуникации позволяют достичь согласованности, понимания и сотрудничества. Они подразумевают обмен информацией, идеями, мнениями, инструкциями и обратной связью. Осуществляются через различные каналы: устно, письменно, встречи, электронная почта, видеоконференции и другие. Эффективные коммуникации способствуют созданию открытой и доверительной атмосферы, где каждый участник команды чувствует себя комфортно и готов делиться своими мыслями и идеями.
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации достигаются путем использования определенных навыков и приемов: умение быть гибким и адаптироваться к различным стилям общения, распознавать и управлять своими эмоциями. Важно научиться правильно задавать открытые и релевантные вопросы, быть активным слушателем и демонстрировать глубокий интерес к собеседнику, уметь доносить информацию до аудитории с полной ясностью.
Взаимодействие в команде
Командное взаимодействие – это процесс сотрудничества, координации и обмена информацией между членами команды с целью достижения общих целей. Внедрение определенных идей и практик поможет улучшить взаимодействие в подразделении, создать сильный коллективный дух и повысить эффективность работы. Сюда можно включить:
- систематические совещания, собрания или стендапы для обсуждения текущих задач;
- установление общих целей и ценностей, что поможет создать единое направление и взаимопонимание;
- проявление взаимного уважения через поощрение, признание достижений;
- развитие командной работы, организовывая совместные проекты или мероприятия, которые требуют сотрудничества и взаимодействия;
- организация внекорпоративных мероприятий: командные тренинги, корпоративные вечеринки или спортивные соревнования. Это поможет создать неформальную атмосферу, способствующую лучшему взаимодействию сотрудников.
Развитие сотрудников
Включает процесс обучения, обновления и улучшения навыков, знаний и компетенций сотрудников организации с целью повышения их профессионального потенциала и эффективности работы. Это важный аспект управления персоналом, который помогает удовлетворить потребности сотрудников, повысить их мотивацию и продуктивность, а также обеспечить рост и развитие предприятия. Структурированный подход к развитию сотрудников, может включать обучение, тренинги, менторство, программы стажировок, развитие навыков руководства, оценку и обратную связь, планирование карьеры и другие мероприятия.
Развитие руководителей
Обучение, тренировки и развитие навыков, знаний и качеств, необходимых для эффективного выполнения руководящих функций. Важно развивать лидерские качества: вдохновение, мотивациию, способность к обучению, установление видения и привлечение других к достижению общих целей.
Решение конфликтов
Существует множество причин возникновения конфликтов в коллективе: недостаток коммуникации, различия в стиле работы, личные разногласия и прочее. Задача КС — найти компромиссное решение или разработать долгосрочный план для предотвращения подобных конфликтов в будущем.
Конфликты в команде
Конфликты в команде довольно распространены, поэтому корпоративная работа направлена на минимизацию их отрицательного воздействия. Для этого устанавливаются основные причины, выслушиваются обе стороны, определяется компромисс, разъясняются роль и ответственность каждого из участника.
Корпоративная культура
Определяет совокупность ценностей, убеждений, норм и поведенческих практик, которые устанавливают общую атмосферу и работу внутри организации. Командная сессия, посвященная корпоративной культуре, может быть полезным инструментом для развития и укрепления этой культуры.
Разработка ценностей компании
Процесс определения основных принципов и убеждений, которые должны ориентировать деятельность и принятие решений внутри организации. Ценности – основа корпоративной культуры, помогающая создать общую идентичность и направление для всех сотрудников.
Как разработать миссию компании
Выявление ключевой цели и назначения организации, ее внутренних и внешних ценностей, а также областей деятельности, на которые она сосредоточена.
Командная сессия и коммуникации в команде: цены 2023-2024
Свяжитесь с нами удобным для вас способом для заказа организации командной сессии в вашей компании. Цена услуги в 2023-2024 может зависеть от разных факторов: объем работы, продолжительность сессии, дополнительные услуги и т.д. На сайте можно ознакомиться с отзывами на результаты нашей работы.