Личное наставничество и трекшн

Записаться на онлайн встречу
для собственников и предпринимателей
индивидуально или с командой
1,5 или 3 месяца

Как понять нужно ли вам личное наставничество?

Если вы ответите “Да” хотя бы на один вопрос, то оно будет вам полезно
Оставить заявку
  • не достигаю свои цели, упёрся в потолок, устал ходить по кругу
  • не знаю повысить доходы и прибыль компании, работать с показателями и метриками
  • хочу повысить свою личную эффективность и доход
  • не понимаю куда двигаться дальше, не вижу цели куда иду
  • хочу понять как в условиях постоянных изменений определиться с вектором развития компании
  • нет системности, расфокусировка в многозадачности
  • делаю…делаю…весь в операционке, а «за ёлками леса не вижу»
  • хочу начать делегировать, погряз в операционке
  • хочу понять какая структура компании будет оптимальной/будет отвечать стратегии компании
  • не знаю как выстроить работу подразделений и разделить зоны ответственности и полномочия между подразделениями
  • хочу повысить вовлечённость сотрудников, как выстроить систему развития и роста сотрудников в компании
  • хочу грамотно выстроить бизнес-процессы

Работа с наставником позволит

1
Определить понятную стратегию развития бизнеса
2
Составить карту организационных изменений в компании
3
Реализовать план роста в доходах, клиентах, метриках бизнеса
4
Систематизировать процессы, выстроить систему работы с персоналом,
5
Найти и устранить ограничения и противоречия, которые замедляют рост
6
Увидеть работу компании системно, поставить чёткие понятные цели
7
Разобраться в сложившейся проблеме, что мешает развитию бизнеса
8
Найти точки роста
9
Расставить приоритеты развития и сфокусироваться на главном
Хочу обсудить результаты

Как будем работать?

1
Стратегическая сессия с собственником
Проводится с собственником до старта работы
2
Онлайн в Zoom
3
2 формата встреч
Индивидуально с собственником бизнеса или вместе с командой ключевых сотрудников компании (если это необходимо)
4
Продолжительность работы
1,5 или 3 месяца
Что вы получите в итоге?
Чёткое понимание плана действий, стратегии развития компании, структура и система в голове, мыслях, действиях, решениях, чёткий вектор куда иду, как действую, ясность, лёгкость, прозрачность, сфокусированность на главном

Трекер и наставник Ольга Казакова

Предприниматель с действующим бизнесом
Коуч первых лиц компаний
Основатель клуба предпринимателей "Драйвер"
Преподаватель в ВШЭ на программе "Стартап как диплом"
16+ лет
управленческого опыта, построения команд, бизнес-процессов, систем управления персоналом
100+ предпринимателей
в наставничестве из разных отраслей бизнеса
6 лет
опыт HRD
10+ лет
антикризисного управления
100+ стратегических и командных сессий
в компаниях с оборотом от 20 млн. до 4 млрд. в год
Стоимость
Зависит от нескольких факторов
Оставьте ваши контакты и мы обсудим все вопросы

    отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
    Отзывы

    Работа с Ольгой Казаковой началась с июня 2020 года и продолжается по настоящее время.

    За время сотрудничества были затронуты такие стороны работы компании как; развитие руководящего состава, усиление системы рекрутинга, коучинг топ-менеджеров компании, операционное управление, выстраивание и совершенствование бизнес-процессов, налаживание финансового управления и управленческого учёта.

    Читать полностью

    За время первых этапов работы, благодаря принятым Ольгой Викторовной своевременным и необходимым оперативным решениям компания дважды выходила из кризисного, предбанкротного состояния за счёт формирования, развития и оптимизации кадрового состава, формирования и развития корпоративной культуры и благодаря чему вошла в состав учредителей.

    Также проводилась неоценимая работа как коуча со специалистами руководящего состава.

     

    В результате операционного антикризисного управления – Ольгой Викторовной были приняты решительные управленческие решения по оптимизации кадрового состава, по развитию корпоративной культуры, внесены изменения в системе управления проектами и финансового управления, что привело к вхождению Ольги Викторовны в соучредители и становлению полноценным партнёром.

    В настоящее время ни одно решение не может приниматься без согласования с Ольгой Викторовной. Продолжается постоянное консультирование руководящего состава в рамках развития корпоративной культуры и операционного управления компании.

    Евгений Филимонов
    Основатель и генеральный директор компании ООО "Бельведер"

    Работать с Вами наша компания начала в 2020 году, причем совершенно случайно и на небольшом проекте длительностью месяц по обучению руководителей основам менеджмента (тайм-менеджмент, типы сотрудников и как ими руководить и пр.). В итоге это небольшое обучение вылилось в сотрудничество длиной почти 2 года.

    Читать полностью

    За эти несколько лет мы проделали очень много усилий. Провели несколько стратегических сессий, после каждой из которых у нас было еще большее единение с командой, удовлетворение от проделанной работы, куча целей и задач, которые все готовы выполнять. И, конечно, после каждой сессии мы делали прорывы! Мы описали и выстроили бизнес-процессы (и по-прежнему продолжаем их оттачивать), улучшили взаимодействия в команде (в разы), начали выстраивать корпоративную культуру (она была, конечно, но теперь мы превращаем это в систему), выстроили отдел продаж и много чего еще реализовали. Мы стали более системными и немножко продвинулись на пути к большой компании.

     

    За эти несколько лет наша компания стала одним из лидеров Приморского края в направлении экопроектирования и инженерных изысканий. Ежегодный рост +35%.

    Я лично и наша команда очень благодарны Вам за вклад в развитие компании ООО «Искра.Эксперт», за стратегические сессии до позднего вечера, но на результат, за иногда бессонные ночи, за переживания за нас и нашу компанию, за бесконечный вклад в каждого из нас. Благодаря Вам мы выросли как специалисты, команда и компания.

    Игорь Машин
    Основатель и генеральный директор Основатель и генеральный директор компании ООО "Искра.Эксперт"

    Выбрав для сотрудничеству Ольгу, еще за 2,5 месяца она подготовила и скинула для руководителей компании и собственников материал для подготовки к сессии, который включал в себя SWAT анализ, анализ результатов прошлого года, тенденции и тренды, продукты и услуги, описание конкурентов, маркетинговую стратегию, видение и стратегию на следующий и на 5 лет, а также цели и задачи. Бюджет, структуру каждого отдела. Данный , очень подробный шаблон, предоставленный Ольгой, помог подготовиться всем структурированно и в едином ключе.

    Читать полностью

    В ходе подготовки Ольга всегда была на связи, оперативно отвечала на вопросы он-лайн, также приезжала для знакомства с руководителями и провела 1,5 часовую предвстречу для уточнения деталей.

     

    В сессии участвовало 3 собственника компании и 7 руководителей отделов (главный бухгалтер, руководитель отдела персонала, РОП, директор по планированию производства, мастера производственных отделов)

     

    В результате в течение рабочего дня сессии с модерацией Ольги удалось:

    — выслушать видение собственников по стратегии развития компании

    -видение каждого руководителя по своему подразделению.

    -разобрать сильные и слабые стороны каждого из команды, что помогает и что мешает для достижения поставленных целей

    — выявить проблемные зоны компании

    -собрать предложения по развитию компании

    — усилить командный дух и умение работать в команде

    По итогам были сформулированы основные показатели, с ответственными и сформулированы основные проекты на год.

     

    Считаю, что для 1 дня результат успешен и во многом благодаря подготовительной работе, направляемой Ольгой и четким планом сессии, которого мы придерживались

    Татьяна Скрипка
    Исполнительный директор ООО "Рея"

    Работали с Ольгой в рамках бизнес-тренинга и коучинга в течение 2-х месяцев. Это был первый опыт для меня, немного тревожный на старте. Но метод подачи информации, тепло и мудрость Ольги сделали процесс комфортным и очень познавательным.

    Читать полностью

    Скажем так, после наших бесед перестал дергаться глаз, появилась уверенность, что все возможно: нужен только четкий план. Коммуникации с руководителем перешли на иной уровень. Я слышу его, понимаю его реакции и могу на них адекватно реагировать. И самое главное: он слышит меня. Прислушивается не всегда, но слышит. Процесс перемен в компании набирает обороты. Это не революция, ни в коем случае, это, как говорит Ольга, «процесс приготовления слона маленькими кусочками». Побочный эффект от занятий: гармонизация задела и иные стороны жизни) Я очень благодарна за подобный опыт!

    Наталья Гончарова
    Финансовый директор проектно-строительной компании ООО "ПСК ЦИТ"

    Хотим выразить Вам нашу искреннюю благодарность за проведенную стратегическую сессию для нашей компании. Благодаря Вашему профессионализму мы теперь знаем куда идти и как достичь наших целей.

    Читать полностью

    Ваша методика и подход к работе нас очень впечатлили. Вам удалось создать полезную дискуссию и вовлечь всю команду, чтобы мы смогли максимально эффективно использовать наше время вместе. Ваши советы и рекомендации по развитию были четкими и понятными, что дало нам ясную картину будущего.

    Результаты, которые мы уже получили после сессии, говорят сами за себя.

    Мы уже видим положительные изменения в работе нашей команды и бизнеса в целом.

    Спасибо за Ваше время и усилия, которые Вы вкладывали в работу с нами.

    Павел Сёмочкин
    Соучредитель компании ООО "Гектар Групп Инжиниринг"Соучредитель компании ООО "Гектар Групп Инжиниринг"

    20 апреля 2023 г. Ольга Казакова провела стратегическую сессию для моей команды (наш проект называется «Построй успешную сеть поставок»). Мы собрались вместе офлайн в нашем помещении на Динамо и устроили марафон мыслей, смыслов, инсайтов, открытий, откровений с 10 часов утра и почти до полуночи. Завершили сессию совместным ужином в ресторане. 

    Что скажу?

    Читать полностью

    Ольга крутой специалист. Я первый раз увидел, что команда зажглась, была максимально открытой — и сейчас она заряжена на новые результаты и свершения.

    Мыслей и эмоций много. 

    Одна из задач сессии была подготовить команду к новому уровню работы по проекту. И цель достигнута, произошла своего рода перезагрузка членов команды.

    Мы договорились с Ольгой о продолжении нашей совместной работы и вообще о регулярном сотрудничестве — вчерашняя страт.сессия — это только начало нашей совместной пути.

    Ташбаев Ырысбек
    Исполнительный директор Сообщества "СПЦП"

    Ольга Викторовна, компания ООО «Металл-Инвест» выражает вам благодарность за проведение
    стратегической сессии для руководителей в 2021 году.

    Читать полностью

    се участники высоко оценили
    ваш профессионализм, способность налаживать коммуникацию и находить выход из сложных ситуаций, умение подмечать важные нюансы и систематизировать полученную информацию, способствовать развитию
    и сплочению нашей команды.

     

    Мы регулярно вспоминаем инстайты, полученные в совместной работе, используем принятые решения
    и реализуем поставленные цели.

     

    Мы надеемся на продолжение вашего сотрудничества с нашей компанией и в будущем!
    Ольга Викторовна, благодарим за вашу работу!

    Медянников Денис Игоревич
    Директор ООО "Металл-Инвест"

    От компании и руководства Yopells в лице Булякова Р.Р. и Арентова А.В. выражаем благодарность Ольге Казаковой за проделанную работу в рамках акселератора HoReCa+. За трепетное и внимательное отношение к нашей команде и компании, заинтересованность в высоком совместном результате.

    Читать полностью

    Мы составили стратегию развития компании по методу OKR на 2022-2023 год, запустили активный push по нашей клиентской базе, обрели ясность дальнейших действий, увеличили выручку за 2 месяца на 20%.

    Ольга Казакова – профессионал своего дела, наставник, друг и настоящий партнер. Ольга, благодарим за работу и желаем вам покорения новых вершин в бизнесе и личной жизни.

    Артём Арентов и Руслан Буляков
    Основатели и руководители компании Yopells

    Я являюсь соучредителем проектной компании, с штатной численностью около 100 человек. Около года назад я обратилась к Казаковой Ольге с запросом о развитии мягких навыков одного из наших топ-менеджеров, Финансового директора. Запрос касался проработки управленческих компетенций, а также расширения мышления, системного видения и т. д.

    Читать полностью

    Ольгой были проведены 10 индивидуальных сессий, в результате которых получены не только желаемые результаты, но даже настроение нашего Финансового директора удивительным образом изменилось, а производительной и эффективность возросли. Также сложно не отметить появившуюся инициативность и креативность.

     

    Всего 10 сессий, а такой потрясающий результат.

     

    Я и вся наша компания безмерно благодарны Ольге за ее профессионализм, вовлеченность в процесс, искренность и глубокое погружение в клиента. Надеемся на дальнейшее сотрудничество, в реализации новых проектов.

    Мария Персидская
    Соучредитель проектно-строительной компании ООО "ПСК ЦИТ"

    Личное наставничество и трекшн: что это такое, в чем польза, какие преимущества вы получите

    В современном и быстро меняющемся мире достижение личного и профессионального успеха может быть сложной задачей. Конкуренция растет, требования к навыкам и компетенциям постоянно эволюционируют, а индивидуальные цели и мечты часто теряются среди шума информационного потока. Личное наставничество и трекшн — два ключевых понятия, помогающие открыть двери к успеху и достижению целей.

    Личное наставничество — уникальная и мощная практика, ведущая к личностному и профессиональному росту. В центре концепции личного наставничества лежит взаимодействие и обмен знаниями между наставником (ментором) и менти. Наставник предоставляет свой опыт, экспертизу и советы, основанные на своих личных успехах и неудачах. Он помогает менти развивать навыки, осознавать сильные и слабые стороны, а также создавать стратегии для достижения целей. Взаимодействие между наставником и менти может происходить через регулярные встречи, диалог, обратную связь и поддержку. Наставник помогает менти развить уверенность в себе, улучшить коммуникационные навыки, принимать осознанные решения и стратегически мыслить. Он также может предоставить ценные связи и контакты, которые способствуют расширению сети профессиональных связей и возможностей.

    Личное наставничество и трекшн

    Наставник — не просто учитель или руководитель, это, прежде всего, человек с опытом, который прошел через то, что вы собирайтесь только сделать, правда, не знаете как правильно.

    Индивидуальный наставник в бизнесе: в чем польза?

    Личное наставничество руководителей, директоров и высшего управленческого звена имеет неоспоримые преимущества:

    • совет эксперта. В отличие от коуча, который рассматривает вашу ситуацию со стороны, наставник основывает свои рекомендации на конкретном опыте, накопленном в аналогичных ситуациях. Он глубже вникает в особенности вашего бизнеса и делится своими знаниями, что позволяет более точно подходить к решению проблем;
    • тет-а-тет. Встречи с глазу на глаз в формате наставничества способствуют установлению доверительных отношений. Взаимодействие с наставником зачастую выходит за рамки деловых вопросов и может превратиться в дружескую связь. Важно отметить, что наставничество является взаимообучающим процессом, где вы также делитесь своим опытом и знаниями с наставником;
    • взгляд под другим углом. Столкнувшись с трудностями, мы часто оказываемся в собственной ловушке ограничений, нам сложно выйти за рамки своих убеждений и идей. Личный наставник – возможность получить свежий взгляд на текущую ситуацию, преодолеть эти преграды и разработать эффективные стратегии;
    • объективность. Задача наставничества – помочь вам достичь успеха, указать на то, что действительно работает и что неэффективно. Такой подход позволяет сэкономить время и деньги, сосредотачиваясь на проверенных стратегиях и рекомендациях;
    • новые связи. Наставник может помочь открыть двери к потенциальным партнерам, клиентам и важным контактам в вашей отрасли, что дает возможность для дальнейшего роста и развития. Это крайне важно для начинающих руководителей и управленцев;
    • развитие и дальнейшее укрепление навыков. Бизнес-наставник зачастую обладает углубленными знаниями в различных финансовых, управленческих вопросах, и поэтому может с этим помочь.

    Личное наставничество предоставляет ценные знания, опыт и поддержку, способствуя развитию вашего бизнеса и личностного роста. Решение воспользоваться услугами наставника открывает новые горизонты для достижения поставленных целей и эффективного развития в современном деловом мире.

    Трекшн

    Трекшн — процесс измерения и оценки прогресса в достижении целей. Он позволяет оценивать эффективность предпринятых действий, идентифицировать проблемные области и корректировать стратегию, чтобы достичь желаемых результатов. Трекшн не только помогает визуализировать прогресс, но и создает четкую картину о том, какие действия и усилия приводят к успеху, а какие требуют корректировки. Он служит мощным инструментом самоанализа и саморегуляции, позволяя сосредоточить усилия на том, что действительно работает, и снизить вероятность неудачи.

    Личное наставничество и трекшн — инструменты, значительно ускоряющие путь к успеху и помогающие обрести ясность, направленность и мотивацию. Вместе они создают мощную комбинацию, которая помогает преодолеть преграды и достичь значимых результатов.

    Компания «Драйвер Роста» оказывает услуги личного наставничества и трекшн, помогая клиентам достичь личных и профессиональных целей. Наша цель — оказать поддержку в развитии навыков, преодолении препятствий и достижении максимальной эффективности!

    С кем и как мы работаем:

    • индивидуальные предприниматели;
    • собственники компаний;
    • работа осуществляется с командой либо в индивидуальном порядке;
    • формат – онлайн;
    • срок – от 1,5 до 3 месяцев.

    Какой результат ожидается:

    • сформирована четкая стратегия развития бизнеса;
    • составлен понятный план роста в метриках, клиентах и доходах;
    • разработан план организационных изменений внутри компании;
    • грамотно выстроенная система взаимодействия с персоналом, систематизированы процессы;
    • найдены и устранены противоречия и ограничения, тормозящие рост и прогресс;
    • прозрачность работы компании, сформулированы и поставлены понятные цели;
    • определены точки роста, расставлены приоритеты дальнейшего развития.

    Повышение эффективности руководителя

    Повышение эффективности руководителя — один из ключевых факторов успешной работы и достижения поставленных целей компании. Руководитель должен постоянно развивать свои навыки, стремиться к лидерству и обеспечивать максимальную производительность своей команды.

    В данном контексте личное наставничество играет важную роль в обеспечении эффективности руководителя. Через личное наставничество руководитель получает индивидуальную поддержку и руководство, которые помогают ему преодолевать ограничения, развивать лидерские качества и осваивать новые навыки. Личный наставник становится своего рода гидом и консультантом, который помогает определить цели и разработать стратегии для их достижения. Он помогает идентифицировать области, в которых руководителю необходимо развиваться, и предоставляет необходимые знания и инструменты для улучшения этих навыков.

    Преимущества бизнес-наставника для повышения эффективности руководителя:

    • персонализированный подход. Руководитель получает индивидуальную поддержку и руководство, сфокусированные на его уникальных потребностях и целях. Наставник помогает определить и развить лидерские качества, обучает эффективным коммуникационным стратегиям и помогает в освоении навыков делегирования;
    • экспертное мнение. Помощь в разборе сложных ситуаций, поиск наиболее эффективных решений;
    • развитие аналитических навыков. Способность к критическому мышлению и принятию обоснованных решений. Освоение методов анализа данных, оценки эффективности, что способствует принятию обоснованных управленческих решений;
    • мотивация и поддержка. Личный наставник играет роль ментора и мотиватора, поддерживая руководителя в достижении его целей и преодолении трудностей. Он помогает создать план развития, отслеживает прогресс и предоставляет конструктивную обратную связь, что помогает руководителю постепенно повышать свою эффективность и достигать новых высот в своей карьере.

    Наставничество в бизнесе 2023 – 2024

    Наставничество в бизнесе уже давно зарекомендовало себя как эффективный инструмент для развития и успеха руководителей и предпринимателей. В условиях быстро меняющегося и конкурентного бизнес-мира, наставничество становится неотъемлемой частью стратегии успеха для многих компаний и лидеров. Оно предлагает индивидуальную поддержку, экспертное мнение и мотивацию, что помогает руководителям справиться с вызовами, развить свои навыки и достичь новых высот в своей карьере.

    Как понять, что необходим личный наставник?

    При наличии одной из причин рекомендуется услугой наставничества:

    • с головой ушел в операционку, хочется начать делегировать;
    • имеется желание повысить доход и эффективность работы;
    • не вижу роста и прогресса. Ощущение, что уперся в потолок;
    • не понимаю как работать с метриками, хочу повысить прибыль компании;
    • отсутствует системность, грамотно выстроенных бизнес-процессов;
    • некачественное взаимодействие с подразделениями, отсутствие четких границ ответственности и полномочий.

    Как выстроена с нами работа?

    До начала работы проводится стратегическая сессия с собственников, где мы тщательно анализируем текущую ситуацию вашего бизнеса и определяем ключевые цели и задачи, которые вы хотите достичь. Вникаем в особенности вашей отрасли, конкурентную среду, чтобы разработать персонализированный план действий.

    Встречи проводятся в  2 форматах в режиме онлайн (Zoom): вместе с командой либо индивидуально.

    Продолжительность работы занимает от 1,5 до 3 месяцев. За этот период мы поможем разработать четкий план действий, определить необходимые ресурсы и создать систему контроля, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегии. Будем поддерживать на протяжении всего процесса, предоставляя необходимые инструменты, знания и мотивацию для достижения целей.

    По итогу, у вас в голове будет ясный и понятный вектор движения по достижению поставленных целей. Вы научитесь стратегически мыслить, структурировать свои действия и фокусировать на главном.

    Для записи на консультацию используйте удобный формат связи: телефон либо специальная форма на сайте. Личное наставничество с нами представляет собой партнерство, где ваш успех становится нашим приоритетом. Мы стремимся создать долгосрочные отношения, основанные на взаимном доверии, открытости и взаимной выгоде. Наша цель — помочь вам стать более эффективным и успешным руководителем, достичь высоких результатов в вашем бизнесе и превзойти свои ожидания!