Тренинг «Эффективные команды»
Вам будет полезен тренинг, если...
- В компании НИЗКАЯ СКОРОСТЬ принятия РЕШЕНИЙ
- Высокая ПОГРУЖЕННОСТЬ управленцев В ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
- КОМАНДА НЕ РЕАЛИЗОВЫВАЕТ стратегическое и операционное УПРАВЛЕНИЕ
- НИЗКАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ и командность сотрудников
- ТЕКУЧКА КАДРОВ, в том числе управленческих
- НЕПОНЯТНЫЙ ПЛАН достижения среднесрочной и долгосрочной стратегии бизнеса
- ПРОБЛЕМЫ С ДЕЛИГИРОВАНИЕМ полномочий и ответственности
- НЕТ АКТИВНОСТИ и креативности СОТРУДНИКОВ
- Сотрудники НЕ БЕРУТ ОТВЕТСВЕННОСТЬ за решения на себя
- СИСТЕМА МОТИВАЦИИ не работает
- Не выстроена СИСТЕМА РАЗВИТИЯ soft и hard компетенций
Результаты после тренинга
направлено на стратегию, рост и развитие компании
открываются возможности для развития бизнеса
такая способна самостоятельно двигать компанию вперёд
и высокая исполнительская дисциплина
проявляют инициативу, сотрудничают
выстраивается крепкая и четкая
который привлекает сотрудников
и конкурентоспособности компании
Команда как оркестр, где каждый играет свою роль, имеет свою партию, где каждый инструмент уникален. Но только играя вместе они создают гармонию и красоту. Создают великое произведение искусства, которое трогает сердца слушателей и клиентов
Ольга Казакова
Для кого тренинг?
Что разберем на тренинге?
2. Делегирование как инструмент эффективных команд
2. 2. Как поддерживать активность, креативность и мотивацию
3.2 Как построить трек развития сотрудников?
4.2 Как вовлечь топ-команду в создание и реализацию целей бизнеса
5.2 Как разработать стратегию бизнеса
Ведущая Ольга Казакова
Работа с Ольгой Казаковой началась с июня 2020 года и продолжается по настоящее время.
За время сотрудничества были затронуты такие стороны работы компании как; развитие руководящего состава, усиление системы рекрутинга, коучинг топ-менеджеров компании, операционное управление, выстраивание и совершенствование бизнес-процессов, налаживание финансового управления и управленческого учёта.
За время первых этапов работы, благодаря принятым Ольгой Викторовной своевременным и необходимым оперативным решениям компания дважды выходила из кризисного, предбанкротного состояния за счёт формирования, развития и оптимизации кадрового состава, формирования и развития корпоративной культуры и благодаря чему вошла в состав учредителей.
Также проводилась неоценимая работа как коуча со специалистами руководящего состава.
В результате операционного антикризисного управления – Ольгой Викторовной были приняты решительные управленческие решения по оптимизации кадрового состава, по развитию корпоративной культуры, внесены изменения в системе управления проектами и финансового управления, что привело к вхождению Ольги Викторовны в соучредители и становлению полноценным партнёром.
В настоящее время ни одно решение не может приниматься без согласования с Ольгой Викторовной. Продолжается постоянное консультирование руководящего состава в рамках развития корпоративной культуры и операционного управления компании.
Работать с компанией «Драйвер роста» наша компания начала в 2020 году, причем совершенно
случайно и на небольшом проекте длительностью месяц по обучению руководителей основам
менеджмента (тайм-менеджмент, типы сотрудников и как ими руководить и пр.). В итоге это небольшое
обучение вылилось в сотрудничество длиной почти 2 года.
За эти несколько лет мы проделали очень много усилий. Провели несколько стратегических сессий,
после каждой из которых у нас было еще большее единение с командой, удовлетворение от проделанной
работы, куча целей и задач, которые все готовы выполнять. И, конечно, после каждой сессии мы делали
прорывы! Мы описали и выстроили бизнес-процессы (и по-прежнему продолжаем их оттачивать),
улучшили взаимодействия в команде (в разы), начали выстраивать корпоративную культуру (она была,
конечно, но теперь мы превращаем это в систему), выстроили отдел продаж и много чего еще
реализовали. Мы стали более системными и немножко продвинулись на пути к большой компании.
За эти несколько лет наша компания стала одним из лидеров Приморского края в направлении
экопроектирования и инженерных изысканий. Ежегодный рост +35%.
Я лично и наша команда очень благодарны Вам за вклад в развитие компании ООО
«Искра.Эксперт», за стратегические сессии до позднего вечера, но на результат, за иногда бессонные
ночи, за переживания за нас и нашу компанию, за бесконечный вклад в каждого из нас. Благодаря Вам
мы выросли как специалисты, команда и компания.
Выбрав для сотрудничеству Ольгу, еще за 2,5 месяца она подготовила и скинула для руководителей компании и собственников материал для подготовки к сессии, который включал в себя SWAT анализ, анализ результатов прошлого года, тенденции и тренды, продукты и услуги, описание конкурентов, маркетинговую стратегию, видение и стратегию на следующий и на 5 лет, а также цели и задачи. Бюджет, структуру каждого отдела. Данный , очень подробный шаблон, предоставленный Ольгой, помог подготовиться всем структурированно и в едином ключе.
В ходе подготовки Ольга всегда была на связи, оперативно отвечала на вопросы он-лайн, также приезжала для знакомства с руководителями и провела 1,5 часовую предвстречу для уточнения деталей.
В сессии участвовало 3 собственника компании и 7 руководителей отделов (главный бухгалтер, руководитель отдела персонала, РОП, директор по планированию производства, мастера производственных отделов)
В результате в течение рабочего дня сессии с модерацией Ольги удалось:
— выслушать видение собственников по стратегии развития компании
-видение каждого руководителя по своему подразделению.
-разобрать сильные и слабые стороны каждого из команды, что помогает и что мешает для достижения поставленных целей
— выявить проблемные зоны компании
-собрать предложения по развитию компании
— усилить командный дух и умение работать в команде
По итогам были сформулированы основные показатели, с ответственными и сформулированы основные проекты на год.
Считаю, что для 1 дня результат успешен и во многом благодаря подготовительной работе, направляемой Ольгой и четким планом сессии, которого мы придерживались
Работали с Ольгой в рамках бизнес-тренинга и коучинга в течение 2-х месяцев. Это был первый опыт для меня, немного тревожный на старте. Но метод подачи информации, тепло и мудрость Ольги сделали процесс комфортным и очень познавательным.
Скажем так, после наших бесед перестал дергаться глаз, появилась уверенность, что все возможно: нужен только четкий план. Коммуникации с руководителем перешли на иной уровень. Я слышу его, понимаю его реакции и могу на них адекватно реагировать. И самое главное: он слышит меня. Прислушивается не всегда, но слышит. Процесс перемен в компании набирает обороты. Это не революция, ни в коем случае, это, как говорит Ольга, «процесс приготовления слона маленькими кусочками». Побочный эффект от занятий: гармонизация задела и иные стороны жизни) Я очень благодарна за подобный опыт!
Хотим выразить Вам нашу искреннюю благодарность за проведенную стратегическую сессию для нашей компании. Благодаря Вашему профессионализму мы теперь знаем куда идти и как достичь наших целей.
Ваша методика и подход к работе нас очень впечатлили. Вам удалось создать полезную дискуссию и вовлечь всю команду, чтобы мы смогли максимально эффективно использовать наше время вместе. Ваши советы и рекомендации по развитию были четкими и понятными, что дало нам ясную картину будущего.
Результаты, которые мы уже получили после сессии, говорят сами за себя.
Мы уже видим положительные изменения в работе нашей команды и бизнеса в целом.
Спасибо за Ваше время и усилия, которые Вы вкладывали в работу с нами.
20 апреля 2023 г. Ольга Казакова провела стратегическую сессию для моей команды (наш проект называется «Построй успешную сеть поставок»). Мы собрались вместе офлайн в нашем помещении на Динамо и устроили марафон мыслей, смыслов, инсайтов, открытий, откровений с 10 часов утра и почти до полуночи. Завершили сессию совместным ужином в ресторане.
Что скажу?
Ольга крутой специалист. Я первый раз увидел, что команда зажглась, была максимально открытой — и сейчас она заряжена на новые результаты и свершения.
Мыслей и эмоций много.
Одна из задач сессии была подготовить команду к новому уровню работы по проекту. И цель достигнута, произошла своего рода перезагрузка членов команды.
Мы договорились с Ольгой о продолжении нашей совместной работы и вообще о регулярном сотрудничестве — вчерашняя страт.сессия — это только начало нашей совместной пути.
С 2021 года за время работы с Вами мы провели три стратегические сессии для руководителей, две командные сессии для всех сотрудников компании и успешно закрыли вакансию Директора по персоналу.
Все выше перечисленные мероприятия, безусловно, дали мощный стимул для роста и развития компании, сплочения команды и роста профессионализма. Все участники проводимых мероприятий высоко оценили Ваш профессионализм, способность налаживать коммуникации, подмечать важные нюансы и систематизировать полученную информацию, способствовать развитию и сплочению нашего коллектива. Мы регулярно вспоминаем инсайты, полученные в совместной работе, используем принятые решения и реализуем поставленные цели.
Со своей стороны надеемся на продолжение продуктивного сотрудничества с Вашей компанией и в будущем.
Ольга Викторовна, благодарим Вас и Вашу команду «Драйвер Роста» за работу!
От компании и руководства Yopells в лице Булякова Р.Р. и Арентова А.В. выражаем благодарность Ольге Казаковой за проделанную работу в рамках акселератора HoReCa+. За трепетное и внимательное отношение к нашей команде и компании, заинтересованность в высоком совместном результате.
Мы составили стратегию развития компании по методу OKR на 2022-2023 год, запустили активный push по нашей клиентской базе, обрели ясность дальнейших действий, увеличили выручку за 2 месяца на 20%.
Ольга Казакова – профессионал своего дела, наставник, друг и настоящий партнер. Ольга, благодарим за работу и желаем вам покорения новых вершин в бизнесе и личной жизни.
