Тренинг «Эффективные команды»

Офлайн или онлайн
до 150 человек
2-3 дня

Вам будет полезен тренинг, если...

БЕСПЛАТНАЯ личная встреча с Ольгой Казаковой
Записаться
  • В компании НИЗКАЯ СКОРОСТЬ принятия РЕШЕНИЙ
  • Высокая ПОГРУЖЕННОСТЬ управленцев В ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
  • КОМАНДА НЕ РЕАЛИЗОВЫВАЕТ стратегическое и операционное УПРАВЛЕНИЕ
  • НИЗКАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ и командность сотрудников
  • ТЕКУЧКА КАДРОВ, в том числе управленческих
  • НЕПОНЯТНЫЙ ПЛАН достижения среднесрочной и долгосрочной стратегии бизнеса
  • ПРОБЛЕМЫ С ДЕЛИГИРОВАНИЕМ полномочий и ответственности
  • НЕТ АКТИВНОСТИ и креативности СОТРУДНИКОВ
  • Сотрудники НЕ БЕРУТ ОТВЕТСВЕННОСТЬ за решения на себя
  • СИСТЕМА МОТИВАЦИИ не работает
  • Не выстроена СИСТЕМА РАЗВИТИЯ soft и hard компетенций

Результаты после тренинга

1
ВНИМАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

направлено на стратегию, рост и развитие компании

2
МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

открываются возможности для развития бизнеса

3
ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА

такая способна самостоятельно двигать компанию вперёд

4
ВЫСТРОЕНЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

и высокая исполнительская дисциплина

5
СОТРУДНИКИ БЕРУТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

проявляют инициативу, сотрудничают

6
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

выстраивается крепкая и четкая

7
HR-БРЕНД

который привлекает сотрудников

8
РОСТ ПРИБЫЛИ

и конкурентоспособности компании

Хочу обсудить результаты

Команда как оркестр, где каждый играет свою роль, имеет свою партию, где каждый инструмент уникален. Но только играя вместе они создают гармонию и красоту. Создают великое произведение искусства, которое трогает сердца слушателей и клиентов

Ольга Казакова

Для кого тренинг?

1
Предприниматели
2
СEO
3
ТОП-менеджмент
После тренинга с помощью универсальных инструментов сможете выстроить трек развития Лидеров в компании

Что разберем на тренинге?

1
1 Модуль - Современный менеджмент
1. Стили управления 2. Делегирование как инструмент эффективных команд
2
2 Модуль - Мотивация и вовлечение сотрудников
2.1. Способы мотивации персонала 2. 2. Как поддерживать активность, креативность и мотивацию
3
3 Модуль - Развитие компетенций сотрудников
3.1 Разработка системы развития и оценки компетенций сотрудников 3.2 Как построить трек развития сотрудников?
4
4 Модуль - Целеполагание в команде
4.1 Как поддерживать баланс между операционной работой и задачами на развитие бизнеса 4.2 Как вовлечь топ-команду в создание и реализацию целей бизнеса
5
5 Модуль - Эффективные совещания
5.1 Фасилитация совещаний - как одна из ключевых компетенций современного Лидера 5.2 Как разработать стратегию бизнеса

Ведущая Ольга Казакова

Коуч первых лиц компаний
Эксперт по организационному и стратегическому развитию
С 2005 года управленческий опыт
С 2018 года предприниматель, партнер
19+ лет
строю сильные команды
6 лет
опыта HRD и 7 лет опыта управления продажами (команда из 250 человек)
100+
компаний-клиентов
>100
стратегических и командных сессий

    отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
    Отзывы

    Работа с Ольгой Казаковой началась с июня 2020 года и продолжается по настоящее время.

    За время сотрудничества были затронуты такие стороны работы компании как; развитие руководящего состава, усиление системы рекрутинга, коучинг топ-менеджеров компании, операционное управление, выстраивание и совершенствование бизнес-процессов, налаживание финансового управления и управленческого учёта.

    Читать полностью

    За время первых этапов работы, благодаря принятым Ольгой Викторовной своевременным и необходимым оперативным решениям компания дважды выходила из кризисного, предбанкротного состояния за счёт формирования, развития и оптимизации кадрового состава, формирования и развития корпоративной культуры и благодаря чему вошла в состав учредителей.

    Также проводилась неоценимая работа как коуча со специалистами руководящего состава.

     

    В результате операционного антикризисного управления – Ольгой Викторовной были приняты решительные управленческие решения по оптимизации кадрового состава, по развитию корпоративной культуры, внесены изменения в системе управления проектами и финансового управления, что привело к вхождению Ольги Викторовны в соучредители и становлению полноценным партнёром.

    В настоящее время ни одно решение не может приниматься без согласования с Ольгой Викторовной. Продолжается постоянное консультирование руководящего состава в рамках развития корпоративной культуры и операционного управления компании.

    Евгений Филимонов
    Основатель и генеральный директор компании ООО "Бельведер"

    Работать с компанией «Драйвер роста» наша компания начала в 2020 году, причем совершенно
    случайно и на небольшом проекте длительностью месяц по обучению руководителей основам
    менеджмента (тайм-менеджмент, типы сотрудников и как ими руководить и пр.). В итоге это небольшое
    обучение вылилось в сотрудничество длиной почти 2 года.

    Читать полностью

    За эти несколько лет мы проделали очень много усилий. Провели несколько стратегических сессий,
    после каждой из которых у нас было еще большее единение с командой, удовлетворение от проделанной
    работы, куча целей и задач, которые все готовы выполнять. И, конечно, после каждой сессии мы делали
    прорывы! Мы описали и выстроили бизнес-процессы (и по-прежнему продолжаем их оттачивать),
    улучшили взаимодействия в команде (в разы), начали выстраивать корпоративную культуру (она была,
    конечно, но теперь мы превращаем это в систему), выстроили отдел продаж и много чего еще
    реализовали. Мы стали более системными и немножко продвинулись на пути к большой компании.
    За эти несколько лет наша компания стала одним из лидеров Приморского края в направлении
    экопроектирования и инженерных изысканий. Ежегодный рост +35%.
    Я лично и наша команда очень благодарны Вам за вклад в развитие компании ООО
    «Искра.Эксперт», за стратегические сессии до позднего вечера, но на результат, за иногда бессонные
    ночи, за переживания за нас и нашу компанию, за бесконечный вклад в каждого из нас. Благодаря Вам
    мы выросли как специалисты, команда и компания.

    Игорь Машин
    Основатель и генеральный директор Основатель и генеральный директор компании ООО "Искра.Эксперт"

    Выбрав для сотрудничеству Ольгу, еще за 2,5 месяца она подготовила и скинула для руководителей компании и собственников материал для подготовки к сессии, который включал в себя SWAT анализ, анализ результатов прошлого года, тенденции и тренды, продукты и услуги, описание конкурентов, маркетинговую стратегию, видение и стратегию на следующий и на 5 лет, а также цели и задачи. Бюджет, структуру каждого отдела. Данный , очень подробный шаблон, предоставленный Ольгой, помог подготовиться всем структурированно и в едином ключе.

    Читать полностью

    В ходе подготовки Ольга всегда была на связи, оперативно отвечала на вопросы он-лайн, также приезжала для знакомства с руководителями и провела 1,5 часовую предвстречу для уточнения деталей.

     

    В сессии участвовало 3 собственника компании и 7 руководителей отделов (главный бухгалтер, руководитель отдела персонала, РОП, директор по планированию производства, мастера производственных отделов)

     

    В результате в течение рабочего дня сессии с модерацией Ольги удалось:

    — выслушать видение собственников по стратегии развития компании

    -видение каждого руководителя по своему подразделению.

    -разобрать сильные и слабые стороны каждого из команды, что помогает и что мешает для достижения поставленных целей

    — выявить проблемные зоны компании

    -собрать предложения по развитию компании

    — усилить командный дух и умение работать в команде

    По итогам были сформулированы основные показатели, с ответственными и сформулированы основные проекты на год.

     

    Считаю, что для 1 дня результат успешен и во многом благодаря подготовительной работе, направляемой Ольгой и четким планом сессии, которого мы придерживались

    Татьяна Скрипка
    Исполнительный директор ООО "Рея"

    Работали с Ольгой в рамках бизнес-тренинга и коучинга в течение 2-х месяцев. Это был первый опыт для меня, немного тревожный на старте. Но метод подачи информации, тепло и мудрость Ольги сделали процесс комфортным и очень познавательным.

    Читать полностью

    Скажем так, после наших бесед перестал дергаться глаз, появилась уверенность, что все возможно: нужен только четкий план. Коммуникации с руководителем перешли на иной уровень. Я слышу его, понимаю его реакции и могу на них адекватно реагировать. И самое главное: он слышит меня. Прислушивается не всегда, но слышит. Процесс перемен в компании набирает обороты. Это не революция, ни в коем случае, это, как говорит Ольга, «процесс приготовления слона маленькими кусочками». Побочный эффект от занятий: гармонизация задела и иные стороны жизни) Я очень благодарна за подобный опыт!

    Наталья Гончарова
    Финансовый директор проектно-строительной компании ООО "ПСК ЦИТ"

    Хотим выразить Вам нашу искреннюю благодарность за проведенную стратегическую сессию для нашей компании. Благодаря Вашему профессионализму мы теперь знаем куда идти и как достичь наших целей.

    Читать полностью

    Ваша методика и подход к работе нас очень впечатлили. Вам удалось создать полезную дискуссию и вовлечь всю команду, чтобы мы смогли максимально эффективно использовать наше время вместе. Ваши советы и рекомендации по развитию были четкими и понятными, что дало нам ясную картину будущего.

    Результаты, которые мы уже получили после сессии, говорят сами за себя.

    Мы уже видим положительные изменения в работе нашей команды и бизнеса в целом.

    Спасибо за Ваше время и усилия, которые Вы вкладывали в работу с нами.

    Павел Сёмочкин
    Соучредитель компании ООО "Гектар Групп Инжиниринг"

    20 апреля 2023 г. Ольга Казакова провела стратегическую сессию для моей команды (наш проект называется «Построй успешную сеть поставок»). Мы собрались вместе офлайн в нашем помещении на Динамо и устроили марафон мыслей, смыслов, инсайтов, открытий, откровений с 10 часов утра и почти до полуночи. Завершили сессию совместным ужином в ресторане. 

    Что скажу?

    Читать полностью

    Ольга крутой специалист. Я первый раз увидел, что команда зажглась, была максимально открытой — и сейчас она заряжена на новые результаты и свершения.

    Мыслей и эмоций много. 

    Одна из задач сессии была подготовить команду к новому уровню работы по проекту. И цель достигнута, произошла своего рода перезагрузка членов команды.

    Мы договорились с Ольгой о продолжении нашей совместной работы и вообще о регулярном сотрудничестве — вчерашняя страт.сессия — это только начало нашей совместной пути.

    Ташбаев Ырысбек
    Исполнительный директор Сообщества "СПЦП"

    С 2021 года за время работы с Вами мы провели три стратегические сессии для руководителей, две командные сессии для всех сотрудников компании и успешно закрыли вакансию Директора по персоналу.

    Читать полностью

    Все выше перечисленные мероприятия, безусловно, дали мощный стимул для роста и развития компании, сплочения команды и роста профессионализма. Все участники проводимых мероприятий высоко оценили Ваш профессионализм, способность налаживать коммуникации, подмечать важные нюансы и систематизировать полученную информацию, способствовать развитию и сплочению нашего коллектива. Мы регулярно вспоминаем инсайты, полученные в совместной работе, используем принятые решения и реализуем поставленные цели.
    Со своей стороны надеемся на продолжение продуктивного сотрудничества с Вашей компанией и в будущем.
    Ольга Викторовна, благодарим Вас и Вашу команду «Драйвер Роста» за работу!

    Медянников Денис Игоревич
    Директор ООО "Металл-Инвест"

    От компании и руководства Yopells в лице Булякова Р.Р. и Арентова А.В. выражаем благодарность Ольге Казаковой за проделанную работу в рамках акселератора HoReCa+. За трепетное и внимательное отношение к нашей команде и компании, заинтересованность в высоком совместном результате.

    Читать полностью

    Мы составили стратегию развития компании по методу OKR на 2022-2023 год, запустили активный push по нашей клиентской базе, обрели ясность дальнейших действий, увеличили выручку за 2 месяца на 20%.

    Ольга Казакова – профессионал своего дела, наставник, друг и настоящий партнер. Ольга, благодарим за работу и желаем вам покорения новых вершин в бизнесе и личной жизни.

    Артём Арентов и Руслан Буляков
    Основатели и руководители компании Yopells