В 2016 году я существенно пересмотрела свой подход к работе с командами, внедрив множество коучинговых техник в мой менеджерский стиль. Я постоянно обучалась следующим аспектам:
— новейшим методам управления;
— индивидуальному, командному, Executive коучингу;
— методам фасилитации командных встреч.
И самое важное — я начала больше доверять своей команде.
А как на счет того, если вы полностью доверите своим командам? Если научите их («о ужас!») самостоятельно принимать решения, анализировать риски, находить альтернативы, справляться с неотложными ситуациями, позволите ошибаться и извлекать уроки из собственных неудач, так же как и вы? Как вы думаете, что произойдет с вами?
Поделитесь в комментариях, как вы строите работу с вашими командами.
Современный менеджмент заключается в управлении системой, а не людьми. Как можно построить такую систему?
Существует 6 ключевых областей, чтобы создать среду, в которой сотрудники будут работать эффективно и с удовольствием.
Мы подробно разбираем каждую из них на тренинге по современным инструментам управления и новым подходам к лидерству:
1. Заряжайте своих людей
Сотрудники — самый ценный ресурс организации. Руководители должны поддерживать их энтузиазм и мотивацию. Важно создать условия, чтобы сотрудники с удовольствием выполняли свою работу, были вдохновлены и могли реализовывать свой потенциал. Вложение в сотрудников, поддержание их креативности и мотивации являются ключевыми аспектами успеха.
2. Формирование самоорганизующихся команд
Основной клеткой организации является не отдельный человек, а команда. Руководителям важно уметь строить эти команды из мотивированных людей, способных принимать собственные решения. Для этого необходимо доверять, делегировать, передавать полномочия. Важно задаться вопросом о том, как мы это делаем, и делаем ли это системно.
3. Установите границы
Самоорганизация может привести к разным результатам, поэтому важно установить четкие цели и рамки для сотрудников. У нас должны быть общие цели и задачи, направляющие энергию команд и сотрудников в едином направлении. Установление четких рамок и границ для самоорганизующихся команд — это определение целей организации, принципов работы и способов управления.
4. Развивайте навыки
Если у вас уже есть самоорганизующиеся команды, которые работают в нужном направлении и состоят из мотивированных сотрудников, но не обладают необходимыми навыками — это неприемлемо. Для успешного выполнения работы у сотрудников должны быть определенные навыки и компетенции. Задача руководителей — создать среду, которая позволяет сотрудникам развиваться.
5. Масштабируйте
Когда у вас есть боевая единица — команда, необходимо обеспечить эффективное межкомандное взаимодействие, которое не будет препятствием для компании, а наоборот, будет способствовать достижению целей. Задача руководителей — построить структуру, которая содействует взаимодействию.
6. Постоянно совершенствуйтесь
Какую бы систему вы ни построили, используя первые пять пунктов, через месяц она устареет, а кто-то может устареть через полгода. Необходимо иметь постоянный механизм оценки эффективности системы и механизм непрерывного улучшения. Задача руководителей — постоянно совершенствовать, улучшать систему и развиваться, прежде всего, сами.
Еще больше о командах и системах я пишу в своем телеграм-канале«Драйвер Роста с Ольгой Казаковой», подписывайтесь!