Наставник для директора

Наставник для директора — незаменимая помощь в развитии бизнеса! И вот почему. В момент расширения компании владелец осознает, что он или его управленческая команда не в состоянии эффективно управлять всеми подразделениями организации. Это приводит к принятию решения о назначении или найме нового руководителя. В период роста начинается сложный процесс: отбор кандидатов, обсуждение, проведение собеседований, сомнения – и, наконец, находится подходящий кандидат на роль нового руководителя. Но все ли так гладко?

Некоторые владельцы бизнеса решают разорвать трудовой контракт с новым руководителем спустя 1-1,5 месяцев после его принятия на работу. Иногда собственники настолько радуются заместителю, что сразу после назначения отправляются в долгосрочный отпуск, зная, что бизнес находится под надежным контролем. Однако по возвращению из отпуска они сталкиваются с проблемами, не понимая за что хвататься и как разрешить возникшие трудности. В результате, они принимают решение об увольнении, и все начинается заново.

ЛИЧНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО И ТРЕКШН

наставник для директора в бизнесе

Более того, молодые руководители часто не соглашаются с решением об увольнении, оспаривают свою эффективность, а иногда выдвигают претензии. В этом контексте некоторые собственники, вспоминая трудности процесса найма, с содроганием признают, что найти идеального сотрудника сложно, и начинают усердно работать над построением отношений с новым членом команды, даже если в начале возникали сомнения.

Выход из ситуации — наставничество для нового руководителя. Наставник – опытный, компетентный профессионал, предоставляющий подопечному поддержку, консультации и рекомендации с целью улучшения его лидерских навыков и эффективности управления. Роль наставника может быть ключевой для развития руководящих качеств и достижения поставленных задач.

Ключевые аспекты наставничества

К таким можно отнести:

Лидерство и управление:

    • развитие навыков лидерства, включая мотивацию команды, разработку стратегий и принятие стратегических решений;
    • помощь в построении эффективной команды и управлении персоналом.

Стратегическое мышление:

    • оказание содействия в достижении стратегический целей организации;
    • анализ текущей ситуации на рынке и предоставление рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.

Коммуникация, влияние:

    • развитие навыков эффективной коммуникации, воздействия на различные стейкхолдеры, включая сотрудников, клиентов, партнеров и инвесторов.

Развитие личных качеств:

    • помощь в саморазвитии, работа над личными качествами (эмоциональный интеллект, терпимость к стрессу, принятие рисков).

Решение конфликтов:

    • предоставление инструментов для эффективного урегулирования конфликтами внутри команды и организации.

Обратная связь, оценка:

    • предоставление детальной обратной связи по итогам работы директора;
    • работа над улучшением слабых сторон и раскрытие сильных сторон личности руководителя.

Обучение, развитие:

    • рекомендации относительно обучения и профессионального развития, которые могут помочь директору улучшить свои навыки и знания.

Что указывает на необходимость наставничества?

Некоторые сценарии, указывающие на необходимость обратиться за поддержкой эксперта в области лидерства и управления:

  • неуверенность в принятии решений;
  • проблемы в коммуникации;
  • плохо выстроена работа с подразделениями;
  • неэффективное управление временем;
  • низкий уровень мотивации и энтузиазма в команде;
  • отсутствие плана развития;
  • неудачи в достижении поставленных целей.

Эффект от работы с наставником

Сотрудничество с наставником позволит:

  • разработать ясную стратегию роста бизнеса;
  • создать карту организационных изменений в компании;
  • осуществить план по увеличению доходов, клиентской базы и ключевых показателей бизнеса;
  • структурировать бизнес-процессы и наладить систему взаимодействия с персоналом;
  • выявить и искоренить противоречия, ограничения, замедляющие рост;
  • рассматривать работу компании в системном ключе и определить четкие цели;
  • анализировать сложившиеся проблемы, препятствующие развитию бизнеса;
  • выявить потенциальные точки роста;
  • установить приоритеты в развитии и сосредоточиться на ключевых задачах.

Формат работы в компании «Драйвер Роста»

До начала основной работы проводится стратегическая сессия. Встречи могут проходит  в индивидуальном порядке либо группами, куда входят ключевые сотрудники (онлайн в Zoom). Продолжительность работы от 1,5 до 3 месяцев – все зависит от поставленных задач и «запущенности» случая.

По итогу, новоиспеченный руководитель получит полное понимание стратегии и плана развития организации. В его голове будет выстроена четкая система и вектор направления.

Наставник для директора: подводя итог

Наставничество –  не просто процесс передачи знаний и опыта, а стратегическое вложение в будущее компании. Когда руководитель осознает, что его команда или новый назначенный руководитель нуждаются в поддержке, наставничество становится ключевым инструментом для обеспечения устойчивого роста и эффективного управления.

Роль наставника в развитии лидерства

Наставник, как опытный профессионал, не только помогает новому руководителю развивать навыки лидерства, но и способствует формированию стратегического мышления. Разработка и реализация долгосрочных целей компании становятся центральными аспектами, над которыми работает наставник. Он активно участвует в анализе текущей ситуации на рынке, предоставляет рекомендации по оптимизации бизнес-процессов и помогает строить эффективные стратегии.

Значение коммуникации, влияния

В современном бизнесе где важна не только сама информация, но и грамотная ее подача. Наставник помогает руководителю не только ясно выражать свои идеи, мысли, но и понимать потребности, ожидания своей аудитории.

Развитие личных качеств, решение конфликтов

Наставник акцентирует внимание на таких моментах как контроль эмоций, терпимость к стрессу и умение принимать риски. Предоставляет инструменты для эффективного разрешения конфликтов внутри команды и организации, что существенно влияет на общую работоспособность коллектива.

Обратная связь, оценка

Наставник – объективный наблюдатель, предоставляющий конструктивную обратную связь. Это не только помогает определить слабые места, но и подчеркивает сильные, которые можно максимально раскрыть. Такой анализ позволяет директору постоянно совершенствовать свои навыки и поддерживать высокий уровень профессионализма.

Обучение, развитие.

Сегодня важно постоянно развивать свои навыки. Наставник может предоставить рекомендации относительно обучения и профессионального развития, которые помогут директору улучшить свои компетенции и оставаться в тренде.

Из собственного опыта можем подтвердить, что некоторые молодые руководители, даже успешно завершив адаптационный период, предпочитают продолжать работу с личным коучем. Это свидетельствует о том, что выгода от такого сотрудничества велика, и непрерывное развитие лидерских компетенций является фундаментом для процветания компании.

Наш формат работы подойдет как для индивидуальных предпринимателей, так и собственников организаций. Работаем в группе либо в индивидуальном порядке посредством онлайн в Zoom.

Для заказа услуги наставник для директора напишите нам либо позвоните по указанным контактам. Мы свяжемся с вами для уточнения деталей. Наша миссия — помочь достичь максимальной эффективности и успеха в вашем бизнесе, превзойти собственные ожидания!