Наставник для директора — незаменимая помощь в развитии бизнеса! И вот почему. В момент расширения компании владелец осознает, что он или его управленческая команда не в состоянии эффективно управлять всеми подразделениями организации. Это приводит к принятию решения о назначении или найме нового руководителя. В период роста начинается сложный процесс: отбор кандидатов, обсуждение, проведение собеседований, сомнения – и, наконец, находится подходящий кандидат на роль нового руководителя. Но все ли так гладко?
Некоторые владельцы бизнеса решают разорвать трудовой контракт с новым руководителем спустя 1-1,5 месяцев после его принятия на работу. Иногда собственники настолько радуются заместителю, что сразу после назначения отправляются в долгосрочный отпуск, зная, что бизнес находится под надежным контролем. Однако по возвращению из отпуска они сталкиваются с проблемами, не понимая за что хвататься и как разрешить возникшие трудности. В результате, они принимают решение об увольнении, и все начинается заново.
ЛИЧНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО И ТРЕКШН
Более того, молодые руководители часто не соглашаются с решением об увольнении, оспаривают свою эффективность, а иногда выдвигают претензии. В этом контексте некоторые собственники, вспоминая трудности процесса найма, с содроганием признают, что найти идеального сотрудника сложно, и начинают усердно работать над построением отношений с новым членом команды, даже если в начале возникали сомнения.
Выход из ситуации — наставничество для нового руководителя. Наставник – опытный, компетентный профессионал, предоставляющий подопечному поддержку, консультации и рекомендации с целью улучшения его лидерских навыков и эффективности управления. Роль наставника может быть ключевой для развития руководящих качеств и достижения поставленных задач.
К таким можно отнести:
Лидерство и управление:
Стратегическое мышление:
Коммуникация, влияние:
Развитие личных качеств:
Решение конфликтов:
Обратная связь, оценка:
Обучение, развитие:
Некоторые сценарии, указывающие на необходимость обратиться за поддержкой эксперта в области лидерства и управления:
Сотрудничество с наставником позволит:
До начала основной работы проводится стратегическая сессия. Встречи могут проходит в индивидуальном порядке либо группами, куда входят ключевые сотрудники (онлайн в Zoom). Продолжительность работы от 1,5 до 3 месяцев – все зависит от поставленных задач и «запущенности» случая.
По итогу, новоиспеченный руководитель получит полное понимание стратегии и плана развития организации. В его голове будет выстроена четкая система и вектор направления.
Наставничество – не просто процесс передачи знаний и опыта, а стратегическое вложение в будущее компании. Когда руководитель осознает, что его команда или новый назначенный руководитель нуждаются в поддержке, наставничество становится ключевым инструментом для обеспечения устойчивого роста и эффективного управления.
Наставник, как опытный профессионал, не только помогает новому руководителю развивать навыки лидерства, но и способствует формированию стратегического мышления. Разработка и реализация долгосрочных целей компании становятся центральными аспектами, над которыми работает наставник. Он активно участвует в анализе текущей ситуации на рынке, предоставляет рекомендации по оптимизации бизнес-процессов и помогает строить эффективные стратегии.
В современном бизнесе где важна не только сама информация, но и грамотная ее подача. Наставник помогает руководителю не только ясно выражать свои идеи, мысли, но и понимать потребности, ожидания своей аудитории.
Наставник акцентирует внимание на таких моментах как контроль эмоций, терпимость к стрессу и умение принимать риски. Предоставляет инструменты для эффективного разрешения конфликтов внутри команды и организации, что существенно влияет на общую работоспособность коллектива.
Наставник – объективный наблюдатель, предоставляющий конструктивную обратную связь. Это не только помогает определить слабые места, но и подчеркивает сильные, которые можно максимально раскрыть. Такой анализ позволяет директору постоянно совершенствовать свои навыки и поддерживать высокий уровень профессионализма.
Сегодня важно постоянно развивать свои навыки. Наставник может предоставить рекомендации относительно обучения и профессионального развития, которые помогут директору улучшить свои компетенции и оставаться в тренде.
Из собственного опыта можем подтвердить, что некоторые молодые руководители, даже успешно завершив адаптационный период, предпочитают продолжать работу с личным коучем. Это свидетельствует о том, что выгода от такого сотрудничества велика, и непрерывное развитие лидерских компетенций является фундаментом для процветания компании.
Наш формат работы подойдет как для индивидуальных предпринимателей, так и собственников организаций. Работаем в группе либо в индивидуальном порядке посредством онлайн в Zoom.
Для заказа услуги наставник для директора напишите нам либо позвоните по указанным контактам. Мы свяжемся с вами для уточнения деталей. Наша миссия — помочь достичь максимальной эффективности и успеха в вашем бизнесе, превзойти собственные ожидания!